（一）人力负荷分析步骤
1、依椐期间月的销售计划所预订的生产计划，针对各种产品的数量、标准时间，计算出生
产该产品所需的人力。
标准时间又称“标准工时”。
标准时间实质时间X（1宽裕率）
一般的宽裕可分为：
f物的宽裕：作业宽裕（清理作业台、工具不适用）。
人的宽裕：需要宽裕（上洗手间、喝水）。
疲劳宽裕（因工作疲劳降低工作速度）。
宽裕率
宽裕时间实质时间
实质时间X100或作业率
实际起讫时间
X100
一般宽裕通常的宽裕率为实质时间的1824
例：某生产部次月计划
产品名
项目
A
B
标准时
884
计划产量3500
需要工时30940
C
D
合计
660000
假设工作天为23天每天的工作时间为8小时不含加班则其人员需求计算如下
计划生产总标准时间1、人员需求
1人1天工作时间X工作日
X1宽裕率
宽裕率设定为15
人员需求
66000060分X8X23
X11559760人
2、比较现有人力如现有人员为56人，则需补4人。
3、申请增补上面例子，为某一生产部门，次月计划生产所需求之人力，不足时即时向人事部门
申请增补。
（二）机器负荷分析步骤1、依生产的机器设备加以分类如车床、冲压机等。2、计算各种机器设备的产能负荷。
f例：冲压机每分钟生产3PCS，实际生产1PCS需时033分。
标准时间实际时间宽裕时间
设定宽裕率20
033分×120
04分
产能作业时间÷单件标准时间
设定每日作业时间480分
480分÷04分
1200PCS
如冲压机有10台开机率为90则
480
冲压机总产能产能×台数×开机率
×10×90
04
≈10800PCS
3、将期间内生产计划所需用之机器统计
产品名
项目
A
B
车床
冲床
C
D
合计
每种机器设备的合计计划生产数÷计划生产日数量每日应生产数4、比较现有机器设备负荷
每日应生产数与现有机器产能比较，产能不足应考虑延长工时等措施来提升产量。5、机器设备之增补
机器设备之增补非同增补人员那样方便，牵涉到资金筹措等问题，一般均以产品计划及年销货计划及年销货计划业做机器设备之购置计划。
（三）短期的产能调整
在未做好充分的事前计划和准备，或者产品与数量有较大的变动，所产生的人力或机器负荷与需求不平衡时，可能有：
需求状况调整做法
低于需求
外包
部分工作外包
使用之时
加班或轮班
临时工
增加临时工
高于需求外包收回减少加班减少临时工
f机器人员运用
增加开机时间训练作业人员
减少开机次数具有二种以上专长
三、销售计划与生产计划
只有好的销售计划，才可能有好的生产计划，也才可能顺畅的r