上海普瑞思管理咨询有限公司
生产计划与进度控制培训生产计划与进度控制培训
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年12月1819日深圳；12月1617日上海；12月2324日北京费用：2600元人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背景课程背景生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！学员对象生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。
课程大纲销售计划生产计划一、销售计划生产计划物料控制职能接口管理生产计划物料控制角色和定位订单总导演／总指挥生产计划物料控制先进组织架构东莞诺基亚公司生产物料管理组织架构生产计划物料控制五大职能欠料分析跟进／备料功能生产计划与销售业务链接流程准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销售计划生产计划物料计划接口职能图资源图实例分析有效控制插单、急单、补单五种措施范例中山某有限公司通过市场调查信息回馈提高订单预测准确率三大做法销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析销售计划流程——销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程某公司销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析制造业生产计划控制三种模式——预期滚动计划系统／推进式push生产控制系统／拉动式pull生产控制系统世界五百强企业（德资）施耐德电气Sch
eider推进式生产控制系统预期滚动计划编制程序／特点／运作有效控制急单插单多单模式传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析深圳华为精美生产计划管理手册实例分析二、生产计划控制均衡化柔性化生产计划和生产生产计划控制均衡化均衡化生产计划控制流程七途径讲师学员点评某公司现场诊断东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析东莞某公司生产计划总体方案控制流程实例分析富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场r