企业管理专题培训教材
（V30版）
专业
严谨
高效诚信
一、生产管理概论
在组织里最高主管当然是指挥中心面在厂内生产运作过程中生产管理部门或称生管显然
f扮演的角色就是”生产指挥中心”或”运作枢纽”中小企业因为生产管理经验不足和或认识不足生管部门的附属单位在生产管理不善的工厂内经常会发生
1经常停工待料甚至三天打鱼两天晒网2无休止的加班人变成了生产机器3前后工序的半成品或材料不衔接4半成品堆积如山5生产计划表徒具形式你做你的计划我做我的产品生产计划达成率低生产计划表更动频
繁不是追加就是取消6紧急订单很多生产计划无法执行7交货经常迟延影响公司信誉8生产紊乱品质跟随着失控返工重做9材料、零件或产品积压过多造成企业资金调度困难
以上乱象就是意味着生产缺乏“秩序”与“纪律”就像人一样要有秩序就得有一套既科学又切实际的生产管理制度只有这样才能消除生产中发生的乱象
生产管理制度基本上的做法生管部门先与营业部门协调好销售计划出货计划依此销售计划做基础制订生产计划生产工厂再依据此“生产计划”进行物料、人力、设备及场所的先期准备（计划），并依计划做生产排程，再依排程做进度控制。
建立良好的生产管理应：a制订完善的生产管理运作系统。（表1）b制订短、中、长期的销售计划。c自身的产品能事前建成立分析资料。d生产前做好完善的生产计划。e配合良好的物料控。f生产中做好进度控制与及时的调整。表1：
生产工厂生产运作系统（订单生产型）
f流
③⑤⑥⑧
程①
②④
⑦
⑨
⑩
执行
①
②
③
④
⑤
⑥⑦⑧⑨⑩⑩
部客
业
研
物
采
生仓
生
入
出
门户
务
发
控
购供料商管管
产
库
货
工①②③④⑤
作下接单、设产物物物
职订开制计品料料料
掌单
单产资分申采
品料析购购
⑥⑦
分
生
析
产
评
计
价
划
主进度控制（PC）
要
控品质管制（QC）
制
设计品管理
供料商品管
进料检验
部
VQC
IQC
门工作改善类（IE）
二、产能负荷分析
⑧⑨⑩
物
计
成
料
程
品
仓
控
仓
制
制程检验IPQC品质稽核QA线上终检FQC出货检验OQC
产能分析主要针对产品1、做哪些产品。2、产品的制程。3、每个制程的使用机器设备（设备负荷）。4、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（个人负荷）。5、材料的准备前置时间。6、生产线及他仓库需用之场所大小（场所负荷）
一般，着重于人力负荷及机器设备的能力分析。
r