职工经济效益为工作重点，带领广大职工积极努力、奋力拼搏、与时俱进，努力完成各项工作。为区队发展，矿区稳定，各项工作目标的顺利实现做出积极的贡献。
2013年工作计划掘进区广大干部职工在公司党委和行政领导的正确指引下，认真学习河南煤化集团下发的各项会议精神，认真贯彻执行公司各项方针政策。学习党的知识、业务技术知识，不断提高我们的政治素养和业务技术水平。一、提高认识、转变观念。在今后的工作中，各项工作都要精细，都要落实，按照公司总经理的要求，严格审视自己的工作能力并稳步的发展。不能被生产条件和现状冲热了头脑。凡事讲究一个稳定，一步一个脚印，做好每一件事，达到精细化管理，实现企业的核心理念：“用心做事、追求卓越”。按照公司要求，抓好“双基”工作建设，确保安全生产。“双基”工作是安全工作的重点，我们要严格按照“双基”建设的要求，落实“双基”考核体制，执行好安全质量结构工资的考核，实实在在，不作表面文章，让班组长自己去考核。以质量标准化保障质量，出精品工程。让领导放心、让
f员工满意，为安全生产营造良好的作业环境。转变思想观念、把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式，在更高层次、更深程度、更广范的解放思想、转变观念的长效机制。使解放思想、转变观念成为推动企业快速发展的有力措施和有效方法。大力推行市场化，按照市场化要求，严格落实，建立有效的市场化制度，层层考核。盖所有生产环节，推动成本管理、生产技术管理、带动企业、降低生产成本、提高经济效益。只有降低成本，才能提高效益。让员工切实体会到内部市场化带来的经济效益，人人会算账，人人当老板，将内部市场化经济再上新台阶。煤质管理方面，在生产过程中鼓励员工多动洋镐、尖枪，爆破时按照“崩酥、崩动、不崩飞”的要求，控制装药量，节约降耗提高块碳质量，加强治水，提高发热量，降低灰分，每个工作地点和转载点都配备了存矸池、杂物袋，确保了煤质质量。规格质量方面，区队管理人员要以身作则，要“知岗位、知责任、知表率”，用心做事，真抓实干，从小事做起，从细节入手，严格按标准要求，认真抓好各项工作。全区员工要以争创优秀职工为目标，上标准岗，干标准活，从严要求，认真执行各项规程和措施，施工时严格执行标准，确保规格质量达到优秀品质。每班的区队跟班人员和班组长是当班工
f程质量的第一责任人，当班施工的工程质量必须达到优良品，对不合格的工程当r