荣就是提高工资收入,浪费材料可耻就是用工资弥补的思想意识。根据市场化要求,材料考核层层把关,建账立卡,实行一日一结。一切成绩的取的来源于干部职工齐心协力,团结一致。但还存在着一些不足,主要表现在以下几个方面:一、由于安全教育的不够深入,个别职工安全思想理念不牢固,对于薄弱人物和薄弱环节的排查还不够,职工闯大胆,图省事,违章现象,还时有发生。二、文明生产方面抓的不够深入,不够具体,从巷道成型上,环境外貌上、料场的码放和质量标准化,都需要严格要求,加强管理。三、机电维修管理方面,机电工普遍存业务能力跟不上,机电事故还时有发生,特别是对综掘机的事故处理,不够及时,对生产存在一定的影响,应加强学习。四、工程质量管理方面,由于我区在锚杆预紧力、锚固力都离标准有一些差距,巷道成型差。所以在今后的工作中我们将加强管理,严抓质量关,努力搞好工程质量,争创优良品。在今后的工作中,围绕以前工作的教训和不足,具体从以下几个方面抓起:一、安全管理方面:以实现连续安全生产“零目标”为
f抓手,坚持安全工作长抓不懈,从安全教育入手,发扬真抓严管,雷厉风行的作风,禁止违章作业,违章指挥,强化职工安全生产意识。全面发动,严密组织,加大措施,强化管理,利用区域互联保等,一些行之有效的手段,抓好职工的安全工作,使职工成为安全工作的管理者。二、深入强化班组管理:我们将继续推行“班组安全量化管理”,工作管理人员要深入作业现场,积极监督检查工作中存在安全问题,并在现场督促整理。工作中我们一方面注意四个标准化的管理、精细化管理,另一方面确保将岗位作业标准化推向纵深层次,实现质量标准化,岗位作业标准化双达标。三、强化技术管理:结合我区具体情况按照管理人员、工程技术人员、职工三结合的原则,近期以来,我区将充分利用培训学习日结合操作规程的学习,在积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新思想的基础上,在全区形成学习技术,钻研业务的良好氛围,为提高管理提高素质提供良好环境。在今后的工作中,我区将加强管理严格要求,制定和完善各种规章制度,增强职工的责任心;充分利用现有生产条件,积极组织,合理安排,努力提高工程质量和掘进进尺。在搞好安全,提高进尺的同时,力争把我区创建成“样板化区队”。
f总之,掘进区将在公司党委和行政领导的正确领导下,以“三个代表”的重要思想为指针,积极围绕安全为中心任务;以提高r