荣就是提高工资收入，浪费材料可耻就是用工资弥补的思想意识。根据市场化要求，材料考核层层把关，建账立卡，实行一日一结。一切成绩的取的来源于干部职工齐心协力，团结一致。但还存在着一些不足，主要表现在以下几个方面：一、由于安全教育的不够深入，个别职工安全思想理念不牢固，对于薄弱人物和薄弱环节的排查还不够，职工闯大胆，图省事，违章现象，还时有发生。二、文明生产方面抓的不够深入，不够具体，从巷道成型上，环境外貌上、料场的码放和质量标准化，都需要严格要求，加强管理。三、机电维修管理方面，机电工普遍存业务能力跟不上，机电事故还时有发生，特别是对综掘机的事故处理，不够及时，对生产存在一定的影响，应加强学习。四、工程质量管理方面，由于我区在锚杆预紧力、锚固力都离标准有一些差距，巷道成型差。所以在今后的工作中我们将加强管理，严抓质量关，努力搞好工程质量，争创优良品。在今后的工作中，围绕以前工作的教训和不足，具体从以下几个方面抓起：一、安全管理方面：以实现连续安全生产“零目标”为
f抓手，坚持安全工作长抓不懈，从安全教育入手，发扬真抓严管，雷厉风行的作风，禁止违章作业，违章指挥，强化职工安全生产意识。全面发动，严密组织，加大措施，强化管理，利用区域互联保等，一些行之有效的手段，抓好职工的安全工作，使职工成为安全工作的管理者。二、深入强化班组管理：我们将继续推行“班组安全量化管理”，工作管理人员要深入作业现场，积极监督检查工作中存在安全问题，并在现场督促整理。工作中我们一方面注意四个标准化的管理、精细化管理，另一方面确保将岗位作业标准化推向纵深层次，实现质量标准化，岗位作业标准化双达标。三、强化技术管理：结合我区具体情况按照管理人员、工程技术人员、职工三结合的原则，近期以来，我区将充分利用培训学习日结合操作规程的学习，在积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新思想的基础上，在全区形成学习技术，钻研业务的良好氛围，为提高管理提高素质提供良好环境。在今后的工作中，我区将加强管理严格要求，制定和完善各种规章制度，增强职工的责任心；充分利用现有生产条件，积极组织，合理安排，努力提高工程质量和掘进进尺。在搞好安全，提高进尺的同时，力争把我区创建成“样板化区队”。
f总之，掘进区将在公司党委和行政领导的正确领导下，以“三个代表”的重要思想为指针，积极围绕安全为中心任务；以提高r