班必须返修，保证合格。严格执行区队对班组、班组对个人的考核，严格考核标准，认真落实各项考核制度，从而保证各项工作落到实处。严格规范干部和员工的行为，一言一行符合规范要求。加大对各类隐患的排查，及时发现和处理各类隐患，实现闭合管理。积极探索区队在安全检查管理上的新方法，实现安全生产；认真研究在施工中的创新技术，确保工程质量达到优良品，在创建活动中有新亮点，为创标区队奠定良好基础。二、抓好各项考核安全工作是煤矿生产中的重中之重，我们要深知安全工作的重要性，安全就是效益的保证，稳定的基础，安全就是政治、就是岗位、就是对企业负责的精神，更是决定一切工作成败的因素。抓好“双基”建设，是我们的工作的重中之重。在2013年，我们要消灭重伤和二级以上伤亡事故，杜绝轻伤和三级以上工伤事故。精细化管理，区队根据每月公司下达的生产任务，做好细致、准确的划分，根据每个班组的实际情况，划分生产任务，做到精细化管理，不窝工、不做二次活，月底三班进行市场化对标，对表现好的班组进行奖励，促进生产任务顺利完成。“干什么、学什么；缺什么、补什么”，根据公司培训
f要求，要依据实际情况，对职工进行全员培训，要做到不糊弄、不走形式，实实在在的为职工做好知识提升工作。队伍建设要硬朗，在工作中，自己要时刻牢记“两个务必”，树立正确的人生观、权利观、利益观和地位观，坚持全心全意为人民服务的原则，同时在工作中倾听职工群众的热点和难点问题，同时解决这些问题，维护好职工的切身利益，保护职工群众的生产积极性，带领职工群众克服各种困难，在安全条件下完成各项生产任务。人看人，户看户，职工看的是党员干部，火车跑的快全靠车头带，区队管理人员，要作风正，做好表率，起到模范带头作用，这样才能带领出一支能打仗，能打硬仗的好队伍。总之，2012年即将过去，我们要吸取教训，总结经验，为2013年做好各项工作垫好夯实基础。
掘进区2012年12月
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