收集需要注意的问题l需求收集的十四种方法（原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查）l模板分享：原始需求模板3市场需求分析l市场需求的APPEALS模型l确定产品的竞争要素、寻找竞争对手l客户需求分析、排序，寻找客户的兴奋点（BSA）l与竞争对手的产品进行比较，找出优势、劣势l基于竞争分析的需求调整、差异化策略l市场需求规格书的形成l模板分享：市场需求管理流程与模板4产品路标规划1路标规划的输出（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）
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2产品路标规划过程l技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系l产品平台的形成过程l产品版本管理VRM（大版本、小版本、客户定制）l产品路标规划的形成（实际案例同步演练）l制定产品开发任务书l模板分享：产品路标规划流程l模板分享：产品路标规划报告模板l模板分享：产品开发任务书模板3产品路标规划决策与立项评审l决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）l决策标准（评审关键要素）l分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系四、产品经理的核心业务之二：产品开发管理1产品开发团队的构成1）贯穿全流程的产品开发团队的构成2）产品开发团队成员的角色构成及相应职责3）产品经理如何保证产品开发团队高效运作2产品开发的结构化流程1）结构化的产品开发流程的特点2）产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作3）产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点4）实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动3产品开发的决策评审机制1）产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色2）产品经理如何参与决策3）实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告4产品开发的过程的项目管理1）产品经理在如何监控整个项目的研发进展
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2）产品经理如何协调与项目经理之间的关系3）产品开发过程中的突发事件如何处理4）实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点5演练与问题讨论五、产品经理的核心业务之三：产品上市1产品经理如何整体把控产品的上市节奏2产品上市的策略：先“营”后“销”1）如何理解营的工作2）如何理解销的工作3）营和销之间的关系3新产品上市流程1）新产品上市流程中各环节的主要活动2）发布策略3）发布准备4）正式发布5）发布r