计划的执行与监控4新产品上市的支撑体系1）产品上市“一纸禅”2）产品的命名管理3）产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）4）产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系5）产品上市的效果评估6）对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对7）新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系8）产品上市的“151”策略9）模板分享：新产品上市计划模板六、产品经理的培养1常用的产品经理培养方法1）岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
精品文档
f精品文档
2产品经理培养方法——资源池3资源池的概念4建立资源池的目的与原则5资源池的运作流程1）产品经理的筛选2）产品经理的面试3）产品经理候选人的培养4）候选人的资格认定5）资源池的运作机构及职责6实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制
生产物流培训：PMC生产计划与物料控制
时间地点：课程价格：培训对象：
上海2012年9月1314日9月2021日北京深圳9月2223日深圳11月34日上海11月1516日北京11月2223日广州12月12日上海12月67日深圳12月1516日折扣价：￥2720课程原价：3200采购、仓储、销售部门经理主管跟单人员、制造业生产计划主管物料计划经理主管计划人员跟单人员、生产部门经理主管管理人员、业务部门经理主管跟单人员
课程详细：
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金
5580而生产进度依时完成直接影响客户合作满意程度鉴此物料控制俗称物控MC和生产控制俗称生管PC这
个部门PMC掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发
与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解物料计划、请购、
物料调度、物料的控制收、发、退、借、备料等、生产计划与生产进度控制并谙熟运用这门管理技来解决问题。本
课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华透过学员研讨和习作帮助学员提升工作技能和管理技巧
课程大纲
一、物料控制管理
1个案演算物料成本
1）某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
2）深圳某实业有限公司物料周转速度周转率存料率简例
2物料管理三大因素结构图深圳某电子有限公司
精品文档
f精品文档
3深圳某实业有限公司物料周转速度周转率存料率简例4物料管理执行流程5ERr