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1产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1）产品全生命周期的管理（产品产品线经理，产品产品线总监）2）产品策划（产品策划经理）3）产品开发（产品开发经理）4）产品推广（产品行销推广经理与产品维护经理）5）研讨：分享学员公司产品经理的定位2产品经理的能力要求1）应该具备的知识和技能2）产品经理的任职资格标准3）产品经理的资格认证4）产品经理的培养途径和职业晋升通道5）模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准3产品全生命周期管理业务框架1）产品战略管理2）产品规划管理3）市场需求管理4）产品开发管理5）技术开发管理6）研发项目管理7）产品运营管理8）产品运作支撑体系（流程、组织、IT）9）模板分享：产品经理工作手册三、产品经理的核心业务之一：产品规划1市场细分1为什么要细分市场？2市场细分的八种方法3细分市场分类（按产品领域、区域、行业）4各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析5各细分市场主流产品的SWOT分析
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6主流产品竞争对手分析（APPEALS）7细分市场策略分析8模板分享：细分市场描述模板2目标市场的确定1判断市场潜力2产品竞争力分析3产品定位与细分市场的匹配（SPAN）4客户价值分析5产品组合分析6企业扩张策略（产品线与市场扩张）7评估选定的目标市场有多少胜算的把握？3市场需求1市场需求、产品需求、设计需求的关系2市场需求的收集l需求收集渠道：外部渠道与内部渠道l需求r