不断总结,从而推出该课程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。参加对象企业CEO总经理、研发总经理副总、公司总工技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。培训收益1了解产品经理产生的背景、时机2了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作4理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的5掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法6掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法7掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售8掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机9了解业界如何培养产品经理的方法10分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料(流程、制度、模板、样例……)讲师资质Charles研发咨询品牌资深顾问INCOSE(国际系统工程师联合会wwwi
coseorg)会员国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师■专业背景:16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97~04),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与
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上市工作。
研发管理咨询经验7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下:1科达通信2OPPO3TCL家网事业部4苏州金龙5宇通重工6京信集团7福建敏讯8中电集团某军品研究所
研发管理培训经验:曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚r