员工说明：主管说明：
关键事件
黑事件（加分515）员工说明：主管说明：
考核项目得分：___________________
态度行为表，权重（30）
考核项目总分：_______
评价指标典型行为或事件举例（参照标准）
员工签字：______________主管签字：
1由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救2工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任严格认真3按岗位要求做，未出现工作疏漏4发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救5严格认真的履行岗位职责，发现他人隐患，并预先采取措施避免问题发生
1被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视为不见2反映工作中的困难和问题，但没有改进建议主动高效3主动调动各方面的资源以达成目标4工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议5独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效
f1不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应2在上级要求和客户的投诉压力下，为客户解决问题客户意识3积极响应客户意见或投诉，及时满足客户需求4主动征询客户需求与感受，并用友善、愉快的态度提供服务5提供的服务超乎客户期望的满意
1不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作2告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见团队协作3能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想4发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议5协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标
1多次出现相同失误2能够不出现相同的失误，但不能防患于未然学习总结3在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三、防患于未然4有意识的学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践5除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高
考核项目得分：___________________
考核项目总分：_______员工签字：______________主管签字：
面谈时间：分歧点：
年月日
面谈结果：□完全或基本达成一致□存在
员工签字：____________
主管签字：
按照计划完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品；根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计；根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB图；编写调试程序，测试或协助测试开发的硬件设备，确保其按设计要求正常运行；编写项目文档、质量记录以及其他有关文档；维护管理或协助管理所开发的硬件。
ffffffffffffffffffffffffff月度□季度□季度综合
自我评价
正常
主管评价r