性的延期解决问
题，给公司造成损失；
A、杰出；10经常提前完成预期计划且
符合功能性能要求和质量标准的硬件产
品；并打样一次通过，无任何损失；
B、良好；08准时达到预期计划完成符
合功能性能要求和质量标准的硬件产
品，并打样一次通过，无任何损失；
PCB设计事故
C、正常；06基本到达预期计划或是可原谅的延期，但不影响生产进度；
10
D、需改进；04经常性的延期或是不可
原谅的延期，并影响生产进度及其他部
门计划；
E、不合格；0多次打样，严重影响生产
进度以及其他部门计划，造成重大损
失；（季度）
8
失误
fA、杰出；10根据产品详细设计报
8
失误
告，提前完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以
及设计详细的原理图和PCB图；
B、良好；08根据产品详细设计报告，
准时完成符合功能和性能要求的逻辑设
计；并准确、规范的输出BOM清单以及设
计详细的原理图和PCB图；
BOM表或其他C、正常；06根据产品详细设计报告，技术资料有误基本完成符合功能和性能要求的逻辑设
10
计；并准确、规范的输出BOM清单以及设
计详细的原理图和PCB图；
D、需改进；04根据产品详细设计报
告，滞后完成符合功能和性能要求的逻
辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以
及设计详细的原理图和PCB图；
E、不合格；0造成重大损失；
（季度）
A、杰出；10与团队人员共同完成工
作，对别人意见积极回应，主动采纳不
同意见，善于建立和谐的工作环境，服
从安排；
B、良好；0885偶尔与同事沟通，
无障碍，但不影响工作，工作比较积极
主动，服从安排；
9
团队
周边工作满意C、正常；0670不主动沟通别人，
度
但同事来沟通，能够配合。在主管督促
10
下能够完成工作，服从安排；
D、需改进；0470不主动与同事沟
通，自行其事，轻微影响工作，不服从
安排或者安排时讨价还价；
（季度满意度调查，受投诉或表扬，关
注个人在小团队中的协作性。由调查或
经理给出）
f强烈排序：
A、杰出；103每次都能提前提交总
结，并且内容完整、详实、清楚；
B、良好；082每次都能按时提交总
结，内容较完整、详实；
10
积累
案例总结问题分析总结研发创新总结
C、正常；061基本能按时提交总结，内容较完整、详实；D、需改进；0405基本能按时提交总结，内容不太完整；
10
E、不合格；00很少能按时提交总结，
内容不太完整；
（季度以季度为时间段的CCB利用率，如
调试经验总结，各种案例，模块及问题
分析等）
红事件（加分515）r