质量、成本控制，确保公寓按时开售．山东昌乐项目的进度、质量、成本控制，确保按期交付入伙．
四、2011年展望新的一年地产开发中心将结合公司发展战略有针对性的对人员进行培养早就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队力争做到人尽其才、才尽其用并采取创造性的激励办法对人员进行考评给员工创造各种锻炼和学习机会随着2011年的到来公司开发规模不断扩大开发产品结构不断优化经济效益、综合实力不断增强面对公司发展地产开发中心将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中展望未来地产开发中心人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战祝田禾集团的明天更美好
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