地产开发中心2010年年度工作总结
今年11月公司新组建了地产开发中心，对部门人员与工作进行重新调整。因此，部门结合以往的工作模式，针对今后工作的难点、重点，切实加强内部管理，对工作任务与责任进行了重新分配与落实，明确工作职责，现将10年部门工作总结如下：一、2010年工作总结1、工程开发报建根据公司计划安排重点跟进了樟村农贸市场规划设计方案报审报批目前该方案已通过东城区政府审批并报送至市规划局樟村三旧改造及深圳平湖项目规划设计方案也已完成初稿２、工程成本管理根据集团投资拓展部提供的经济指标分别对樟村三旧改造项目深圳平湖项目安徽含山江苏江阴项目进行了项目投资估算为公司高层决策提供有力依据赛纳河畔一期工程结算工作正在有序进行３、工程建设山东昌乐农贸市场主体工程基本完工节后将进行紧张的装修施工阶段明年8月份将竣工验收樟村农贸市场土方平整工程已完成70预计2月底可全部完成为节后工程全面开工打下坚实基础４、工程维修全面跟进了赛纳河畔一期工程质量维修确保工程维修及时到位减少了业主投诉重点协调处理了5楼裂缝质量纠纷目前已同业主达成初步补偿协议避免了事态进一步扩大避免公司声誉受到严重影响二、工作中存在的不足和需改进的地方1、进一步完善、细化工程管理体制理清管理程序使工程管理更加顺畅更加有效明确内部分工和职责建立上传下达、团结协作、规范有序的工作次序有力地推动各项工作顺利开展2、建筑技术日新月异规范、规程更新频繁必须加强工程部人员业务素质培训利用业余时间学习加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图籍的学习工作3、还需加强部门之间的协调、沟通“早谋划、早安排”做好一切施工前后准备工
f作4、设计部、成本管理部人手紧缺需引进专业人才增强团队战斗力三、2011年工作重点战略决定命运思路决定出路在新的一年中地产开发中心更要明确工作的主要思路为了确保开发进度达到公司领导的预期目标2011年地产开发中心将重点做好以下几项工作1、樟村农贸市场项目的进度、质量、安全控制，确保按公司节点计划完成工程施工任务．2、3、4、5、6、7、樟村三旧改造开发报建，图纸设计协调管理，力争年底工程开工．安徽含山项目开发推进及质量和成本控制，确保下半年工程顺利开工．深圳平湖项目前期准备工作协调管理，计划10月份工程开工．赛纳河畔二期项目开发推进及协调工作，确保工程年底开工．华大项目开发推进及r