验实验室装置。31是否已具有对产品的要求？要求说明必须了解对所生产产品的所有要求，并将其转化到策化工作中去。需考虑要点，例如：顾客要求法规，标准，规定物流方案技术供货条件（TL）质量协议目标协议重要特性材料用后处置，环境保护。32是否已具有过程开发计划，是否遵守目标值？要求说明过程开发计划是项目计划的一部分，并与产品开发计划相互关联。必须明确规定直至批量投产前的所有活动。必须从要求条款中得出目标值，并在规定的项目阶段遵守这一目标值。需考虑要点，例如：顾客要求成本进度表：策划认可采购认可，样件（样车）试生产，批量生产起始资源调查提供生产检验设备，软件，包装更改的保证方案（批量生产起始时的问题等）
f物流供货方案目标值确定和监控定期向企业领导汇报。33是否已策划了落实批量生产的资源？要求说明所要求的资源必须在报价阶段已调查并考虑到了。在正式委托后，这些数据必须精确化。在要求有更改时，如有必要必须重新进行资源调查。必须策划并配齐必备的资源。需考虑要点，例如：顾客要求原村料的可提供性具有素质的人员缺勤时间停机时间全过程时间单台设备（装置）产量房屋，场地设备，模具，生产检验设备，辅助工具，实验室设备运输器具，周转箱，仓库CAM（计算机辅助制造），CAQ（计算机辅助质量管理）。34是否了解并考虑了对生产过程的要求？要求说明通过跨部门合作来了解对生产过程的要求，可使用例如QFD（质量功能展开）、DOE（实验设计）等方法。既往的经验和未来的期望必须予以考虑。需考虑要点，例如：顾客要求法规要求能力验证设备、模具工装及检验、试验设备的适合性生产工位布置检验工位布置搬运，包装，贮存，标识。
f35是否已计划已具备项目开展所需的人员与技术的必要条件？要求说明对人员素质与必备资源的要求必须在项目开始前进行调查，并在项目计划中说明。需考虑要点，例如：
项目领导，项目策划小组职责具有素质的人员设备，模具，生产装备检验器具，辅助工具，实验设备通讯方式（例如：数据远程传送）在策划期间来自发向顾客的信息（定期碰头，会议）CAM，CAQ。36是否已做了过程PFMEA，并确定了改进措施？要求说明通过跨部门的合作以及与顾客和供方的合作，必须清楚地了解产品风险，并用合适的措施不断降低产品风险。对于复杂零部件或整套功能系统，使用系统SFMEA（见VDA41VDA42）很有意义。需考虑要点例如：所有生产工序，也包r