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一总目的能二组1设2的①各②相③复④当三业分各各各四业1必2公3公4公5各重6各经
组织管理规程
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三职1⑴⑵分2⑴⑵3⑴⑵⑶负领六责1各2发3发七使八组〖（1）
1按照董事会决定的经营方针，确立公司的经营方针，负责公司业务中全部事物的处理2决定长期经营计划3决定年度经营方针4公司组织变更的决策5主要职位的人事变动，任免及工资体系的决定6员工的奖罚7高级职员会议的组织8与其它公司经营上重要的决定事项
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（2）
1根据公司决定的经营方针确定分公司的运营方针负责分公司业务中全部事物的处理2决定分公司年度运营方针及变更事项3分公司组织变更的决策4分公司工段长以下职位的人事变动任免及工资体系的决定5分公司员工的奖罚6分公司各部门长会议的组织7与其它分公司上重要的决定事项
（2）
1决定分公司各部门所提经营方针及变更事项2决定分公司各部门长提出的年度计划及对立案方针的指示或决策3决定所负责各业务部门业务运行的基本事项4指示所负责各业务部门重要业务运行事项5代表各担当部门处理对外事项
（3）
1以公司的方针为基础作出本部的方针，并请经理分公司经理认可2以部的方针为基础作出所管业务的实施计划3负责指导和临督所管业务的实施计划4制订所管业务的处理标准5所管业务的规程类的管理，修订与废除6负责部门内组织机构职责分工提出人员计划7通过改善管理方法实现部门重点项目指标管理交货不良指标达成8建立本部门的会议体制9负责部内人员调动（科长，班长或组长除外）10负责部内人员培训及绩效考核工作11负责决定部内人员加班和人员出差12部内人员休假、缺勤、早退、迟到、外出的批准13部内的年度费用计划制定及月资金计划的执行14负责部门安全隐患制定防范措施15负责部门内紧急安全事项处理16负责重要生产设备动力设备维护保养监督17部内重要文件的保管18协助其它部门的工作
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（4）科长主任部门长级的职责
1以公司分公司的方针r