我们现在或许能够无畏地面对世界上一个又一个危机，但在这个过程中，卓越的领导者将会变得愈发重要。我希望本书能够给所有那些正和我一样经受挑战的人们带来一些帮助，我要让人们认识到，卓越的领导能力并不是天生的，也不是上司给予你的，而只能通过你的不断努力来获得。简而言之，以往的经验告诉我，要想成为真正优秀的领导者，你必须首先真正认识自己，然后才能以此为基础去创建一个优秀的组织。领导者必须敢于解放自己的下属，让他们能够无拘无束地把自己的能力发挥到极致。可以毫不夸张地说，事实上，那些在组织机构中限制人们发挥自己能力的最大障碍来自于领导者自身，确切地说，来自于他们内心的某种恐惧、需求甚至是难以改正的习惯。所以说，要想实现整个组织机构的变革，并进而实现卓越的领导，领导者必须首先认识自己。对自己的认识能够改变领导者在日常决策过程中的角度，能够彻底改变他们对于领导力的理解，这最终会使领导者的决策发生根本性的变化：他将完全不同于那些被自我所蒙蔽的领导者。而且更为重要的是，领导者新的作风会在很大程度上改变别人看待他的方式，而这种改变又会反过来强化领导者的新习惯。如此循环，整个组织的气氛就会发生根本性的变化，人们对于领导者的思路会更加了解，从而他们的忠诚度也会大大增强。无论是在我的船上，还是在你的公司里，在机构成员们的同事当中，都会形成一种能够使人们的生活更有意义、目的更为明确的组织文化。毫无疑问，你的组织有着一个非常实际的目标，而且显然，领导们不会允许任何人把自己的组织当做一个收容所。作为导弹驱逐舰的舰长，我的任务是赢得战斗；而作为公司的经理人，你的责任则是为公司获得利润。但无论处于何种机构当中，单纯依靠命令的领导方式都是行不通的。即使这种做法可能会带来一些短期的收益，它的长远后果也会是灾难性的。我的经验告诉我，只有帮助人们发挥他们的潜力，实现他们的价值，你才能完成那些在传统的“命令控制”体制下看似不可能的任务。就在前些年经济腾飞的时候，众多的科技公司为那些科技精英们提供了充足的就业机会，而与此同时，海军部队却接收了成千上万名无缘分享经济发展果实的年轻人。我们的目标非常明确：给他们机会，把他们变成高科技精英，教他们学会操作价值数十亿美元的最新式的战斗机器。更为重要的是，我们必须帮助他们建立自信，让他们觉得自己能够在任何危险或陌生的环境中为自己的国家尽一份力。我们成功了！我们没有开除任何人r