及职位空缺状况，统一实施晋升
计划；（2）不定期：员工表现优异，培训考核合格者，可随时予以提升。（二）因组织机构或工作内容变化富余的人员，部门经理可向人力资源部提
出申请，由人力资源部负责安置。三、任免程序（一）凡呈报人员晋升、调任、降职要求的部门，应配齐以下资料：
1、拟定调整的职务或工作；2、员工绩效考核表；3、部门经理对其工作的全面鉴定；4、其它相关材料。（二）凡由公司决定调整的人员，所在部门经理应按上述规定配齐材料。（三）凡员工任免，均由人力资源部下发任免通知。
f（四）凡接到任免通知的员工，及时交接工作并到人力资源部办理任免手续。
（五）凡因晋升或降职变动职位的人员，其薪酬由变动之日起重新核定。
第五节培训制度
一、员工入职培训１、培训目的：
帮助新员工建立服务意识，提高服务技能。２、培训组织：
培训工作由人力资源部根据公司制定系统培训计划，指导、督促各部门负责组织实施，包括：培训计划、教员选聘、教材选择、培训考核等。３、培训内容：（1）《公司管理制度》；（2）职业道德、服务意识。４、培训考核及其它：（1）入职培训期限为一天，员工入职第一周周四上午8：30分，考核时
间为员工到岗后第二周周三下午14：00点。（2）未经入职培训者不准上岗；考试不合格者不准上岗；二次以上不合
格者不试用。二、在职员工的培训
1、培训组织：由人力资源部负责组织实施。包括：教学计划、教员、教材、课程设置、
f检查、考核、颁发培训合格证等。2、培训内容：（1）本岗位应知应会及服务工作的基本功和技能；（2）对有关部门重要岗位的业务培训；（3）对管理人员进行公司全面质量管理知识的培训；（4）其它经总经理批示的有关培训。3、考核及其它培训后进行考核，考核成绩由人力资源部通报员工所在部门并记入员工培训档案。
附１：关于员工参加各类专业培训和业余学习的暂行规定一、员工参加各类专业培训或业务进修，必须符合以下条件：1、专业对口，工作确实需要；2、部门同意或推荐，报公司批准。二、凡为达到某种学历报考各类业余院校及电大、函大的员工，其学费一律自理，
公司不提供学习时间。三、凡经公司批准参加培训学习的学费，一律凭结业证或成绩合格通知单报销，其
学习所占用的工作时间，按“公假”处理。四、凡经公司出资培训学习的员工，在本人服务期内办理辞职或因违纪被解除劳动
合同的必须交纳培训费。附２：关于员工辞职收取培训费的规定一、为加强对员工的管r