；三、健康卡由各部门统一保存，各部门需将员工健康卡复印件及时上报人力资源部
留档。
附2：
第三节聘任制度
f一、聘任范围１、凡在公司工作的正式员工，在管理岗位担任一定职务均实行聘任制；２、职务聘任范围包括：总经理、副总经理、部门正副经理、主管及领班。二、任免权限
1、总经理对经理级人员签发任免令；2、主管副总经理对副经理、主管、领班级人员签发任免令。三、任免方式1、在公司公告栏上发布；2、下发任免书。四、任免时间以任免日期为准。五、知会主管级新任职人员进行知会。六、聘任考核各级人员的聘任必须以聘任对象的管理能力、业务能力、工作业绩做为聘用的主要依据，并使考核形成竞争机制。七、聘期聘期一般为一至二年。凡被聘人员均实行二个月试用期，期满合格正式聘任，不合格解聘。八、解聘１、聘任期满后，如双方不再签订续聘，聘任自行终止。２、聘任期内玩忽职守、造成损失或犯有严重错误者，按聘任权限随时解
聘。
f九、续聘聘任期满，根据考核结果升降或续聘。十、待遇员工在正式受聘期间享受相应的职级待遇。
第四节岗位异动
一、原则为促进公司的稳定发展，充分发挥员工潜力，本着人尽其职、人尽其才的原则。
1、员工的升、降、免、辞必须本着客观公正的原则慎重处理。凡属关键岗位或重要职务的任职人员，更换时须进行严格审查；
2、人员调整必须以考核结果为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展潜能和现任职务；
3、人事异动包括晋升、降职、调任、免职、解除劳动合同等内容；4、凡人事异动均由所属部门经理提名并提前一周备好相应资料以书面形
式报人力资源部，由人力资源部按程序及权限规定呈送最终审批人，在得到签字确认后执行。未按上述程序操作的，视为无效。二、晋升及调任（一）晋升有两种形式：1、自我申报：公司提倡自我申报。申报人应根据自己的能力专长，填写《员工自我申报表》，经人力资源部会同该员工所在部门经理考察合格后，列入预选人员档案，以便在适当的时候选任。
f2、部门申报：部门经理根据部门发展计划、须增补的岗位或空缺职位情况推荐人选，申请晋升（拟晋升人员可在本部门考虑，也可在整个公司范围内选择）。3、内部选聘应具备的条件：（1）具备较高职业技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职期间工作表现、品行良好；（4）完成职位所需的相关培训；（5）具有较好的适应性和工作潜力。4、员工晋升分定期和不定期两种：（1）定期：每年年底依据绩效考核评分r