公司名称文件名称
碧浪光电科技有限公司
生产计划管理制度
文件编号
发行日期版本
A1
2010118
页码
4OF4
21随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。
3、出产进度控制：
31对成品的出产日期、出产数量的控制。4、生产设备。41生产设备无故障性与产品生产是同步的
第六章生产计划的调整
1、生产计划的调整情况生产计划执行遇到如下情况时，需要调整生产计划：11订单的增加、减少或取消导致生产量变更。12设备、人力或原材料配备无法配合生产任务如期完成13生产过程及其他因素改变导致计划无法实施14突发异常影响了生放计划如期完成
第七章计划的评估与考核1、副总必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措
施，以保证计划的顺利完成。2、检查计划执行情况，应充分利用统计报表，业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。3、生产部的绩效必须经过PMC的审核及总经理的批准才生效。PMC根据统计报表数据及完成状况进行审核评分。
第八章计划体系的完善
计划运行过程中出现的问题如果是长期性或系统问题，需组织相关部门一起讨论进行修改、完善。
第九章
附则
1、本手册最终解释权归宁波旭耀光电科技有限公司物控部。2、本手册经公司核准，自2011年9月1日公布施行。
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