生产计划管理制度
发布时间：20180112发布部门：总裁办版本：PS012014A
1目的为保证订单的评审过程流程环节缩短、沟通有效、效率提高；确保生产有序和高效运转，满足客户要求。2范围本制度适用于公司所有的生产计划运作。3职责31公司高层：负责审核、批准年度生产计划、产能需求计划。32营销中心：负责录入订单；提供年度销售计划、每月提供销售T3滚动预测；提供订单资料信息；协调处理订单异常事项。33生产中心生管部：负责编制生产中心年度月度生产计划、资源需求计划；组织订单评审；编制生产作业计划；协调处理生产异常事项；做好报表的统计与分析。34生产中心事业部公司：按照生产计划组织生产和落实；产能需求计划的实施；协调解决生产异常问题。35质量管理部：负责品质的归口管理，质量争议的仲裁。4过程及要求41生产计划411销售预测a营销中心每年11月份提供确定的《年度销售计划》给生产中心生管部；b营销中心每月20日前提供确定的《销售T3滚动预测》给生产中心生管部。412生产计划及产能需求计划a生管部在收到《年度销售计划》后编制《年度生产计划》和《年度产能需求计划》，经各事业部审核后报公司高层进行审批；b生管部根据订单接单及收到《销售T3滚动预测》后编制《月度生产计划》和《月度产能需求计划》，经各事业部审核后实施并跟进产能需求计划的落实；
fe备产计划，业务方面根据市场情况可提出备产需求，经营销中心领导和生产中心领导批准后，生管部向事业部下达备产生产计划。42订单评审
a业务员在接到客户订单产品的需求后，传递到生管部，生管部根据事业部提供的产能进行订单评审，从原材料采购、半成品到位周期、表面处理、装配、包装等各个生产环节进行预排期，确定后1天内回复业务员生产完成交期；
b订单变更的评审，涉及订单的变更业务员在OA中填写《订单修改单》，提交后交给各相关评审部门评审，评审完成后由业务员下发备案；
c订单评审通过后，业务员在全顺系统中按照要求描述清楚输入订单，生管部计划员在供应链平台中查找订单并确认，订单确认通过后系统直接导入ERP中，要求订单评审通过后2天内导入ERP系统。
43订单生成a生管部订单选配员根据导入到ERP中的订单描述选取要求的配置形成ERP订单，并做订单进展；如涉及新数据还需要进行数据添加，具体按照《订单选配、数据维护管理制度》操作；bERP订单生成后，生管部打印出相应的《订单明细》，下发给事业部相关部门。4r