公司名称文件名称
碧浪光电科技有限公司
生产计划管理制度
文件编号
发行日期版本
A1
2010118
页码
1OF4
生产计划管理制度
核准
审核
制订
f公司名称文件名称
碧浪光电科技有限公司
生产计划管理制度
文件编号
发行日期版本
A1
2010118
页码
2OF4
第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章
总则………………………………………………3生产计划编制……………………………………3生产计划下达……………………………………3物料的请购………………………………………3生产进度控制……………………………………3生产计划的调整…………………………………4计划的评估与考核………………………………4计划体系的完善…………………………………4附则………………………………………………4
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碧浪光电科技有限公司
生产计划管理制度
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A1
2010118
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3OF4
第一章总则
1、目的根据公司实施精细化管理需要，生产管理的科学性、合理性、计划性提出了更高的要求，为使生产计划管理工作规范化、科学化、制度化、保证合理库存，满足生产需要，确保安生，高效运行，提高效益，降低消耗，特制定本制度。2、适用范围
适应于生产计划的编辑与实施管理。第二章生产计划编制
1、根据业务订单计划以及产品库存情况，负责编制月度或周度生产计划。2、生产计划的内容应包括车间，产品品种，规格，产量，完成日日期及水、电、汽配套情况。3、生产计划的编制必须与检修计划相衔接，避免盲目性，要防止设备拼装置危及全安生产。
第三章生产计划下达1、根据业务部订单量，根据工程部的《量产规格书》下达《生产通知单》2、《生产通知单》需要经过品质部，生产部，工程的审核，副总经理的核准方可发生到生产部各个站别。3、每天需要照按《生产通知单》的生产单号、型号、数量、交期更新《PMC生产进度表》发放在各个站别。4、各个站别的人员都要根据实际产出数量填上《PMC生产进度表》，计划员负责更新和统计每天的产出量。第四章物料的请购1、根务业务销售计划，计划出月、周生产计划。2、根据生产计划，BOM及库存状况分析物料的需求，并提出请购计划。2、原物料的申购要经过副总的签核，方可给采购部购买，并要求回复交期。第五章生产进度控制1、投入进度控制：
11、对产品的投入日期，数量，及对原材料，投前提前期的控制，12、随时掌握物料进仓时间，和品管检验的结果。
2、工序进度：
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