门层实施层63、WBS中，0级总成果一、二级工作为关注重点64、里程碑清单：重要时间节点清单65、项目进度计划整合原则：优化单资源库总经理和项目经理67、关键链和关键线路：考虑了缓冲和资源约束后的项目关键线路68、关键链法的作用：绩效69、关键链的依赖关系：逻辑重点资源提前完成均衡适用里程碑清66、项目进度计划基本内容：列表优先级执行
70、约束理论：TOC木桶理论71、关键链项目管理：CCPMDBR法72、项目进度变更管理原则：响应比较控制协作约束负责
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f73、项目进度变更管理方法：基准流程CCB和评估条款记录存档74、项目进度变更控制系统原则：系统性协调性75、进度冲突的原因：环境个项目76、处理冲突方式：工作量核实源配置资源质量改变优先级改变逻辑关系其他分目标子项目
申请
尊重性单资
77、进度绩效评价方法：定性360度绩效考核（全方位或多源绩效考核）定量进度偏差SV和进度绩效指数SPI78、进度计划控制软件、项目费用控制软件：P3行业标准编制进度计划MicrosoftProject2007进度计划资源配置四、项目费用管理79、项目融资特征：导向本高80、项目融资方式：BOT资租赁81、项目建设阶段的风险转移：交钥匙工程
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有限追索
风险分担
成融
ABS资产的证券化
f82、项目风险表现形式：信用风险贯穿始终完工风险核心风险商业标准生产风险核心风险技术风险核心风险资源风险能源和材料供应风险经营管理风险市场风险部分核心风险金融风险政治风险政治风险保险环保风险83、费用管理计划制定原则：不超支性科学变更程序成本效益有无对比法平衡性灵活
84、成本和效益识别方法：前后对比法85、绩效测量基线：PMB
86、挣得值管理体系的组成要素：中小企业挣得值运行模式10要素EVMS挣得值管理系统9过程WBS和OBS
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fMR管理储备UB未分配预算BOM物料清单材料预算基础87、成本预测方法：定性数据资料不充分，影响因素复杂经验判断法经验评判法会议专家法德尔菲法主观概率法调查访问法定量简单移动平均法移动平均法法88、功能评价方法FAST功能分析系统技术直观逻辑键线路敏感度矩阵语言个词）关（5指数平滑法回归预测法弹性分析加权
89、国际价值工程协会SAVE五、项目质量计划：90、全面质量管理方法：质量教育证基础建设方针目标组织保
100、全面质量管理工作：质量教育标准化工作计量
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