究报告33、复杂项目评价和选择：复杂项目优化技术重要环节构建数学模型：线性规划整数规划和动态规划34、整数规划：接受项目决策值为1实和评价36、可行性研究报告审核：中央预算2亿以上国务院审核审批2亿以下国务院投资主管部门审批37、系统工程方法原则：整体性有序相关优化动态性分解综合创造思维38、系统工程方法：霍尔三维结构体系：时间维辑维知识维核心：模型化最优化切克兰德比较获得满意结果39、信息资料收集：充足性可靠性时效性40、复杂项目选择方法：定性组织需求和项目分析定量净现值和加权评分
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拒绝为0
35、可行性研究报告评估：对真实性和可靠性进行核
逻
软系统方法论
f模型二、项目范围管理：41、产品分解结构：PBS物料单或工作分解结构（WBS）最底层工作包或工作块，要有全面、详细、明确文字说明42、WBS：概念完整性为首要因素43、对界面标准接口的管理：独立于任何具体系统44、界面分为：组织技术人际45、界面管理原则：事前安排与协调（基础）规范化和程序化（依据）团队协作46、WBS编码最高层：不需要代码工作单元是次一级工作单元的总和47、“子目标限定责任法”是进行组织界面管理的有效方法48、有效子目标：定位准确归属权明确定义清楚激励限定资源分级和层次性
49、复杂项目范围管理：项目界面（接口）表或项目界面（接口）清单50、划分项目界面的方法：模板法头脑风暴法模拟
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f法委托第三方邀请承包商51、SMART：由高级项目经理操作明确性时间限制52、项目范围审定：在生命周期结束时进行，是收尾过程由关键项目利益相关者进行53、项目范围审定结果可接受性质量控制结果正确性54、项目章程：高级项目经理专家判定和召集会议两种方式55、复杂项目范围审核内容：可交付成果56、项目范围变更原则：项目管理委员会书面形式变更文档及时性合同预备费之内变更令档版本减少错误配置六大子系统58、项目范围控制方法：基于控制论的方法不推进决策事后控制推进组织框架变更级别设计趋势文档采购技术规定文工作成果签字发布可度量性可行性现实性
57、复杂项目范围变更的主要方法：项目控制子系统
59、通过计算机和配置管理完成范围管理：项目管理
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f委员会的批准并文档化三、项目进度管理60、项目优先管理原理：优先系数61、项目优先级管理办法：标准建立评价赋值跟踪维护62、项目进度计划：战略层战术层执行层企业层部r