报总经理批准。APQP可行性承诺
生产部工程部品质部APQP小组客户
样品制作
产品确认时
APQP小组
可行性分析时
第二阶段总结报告
APQP小组
E
第二阶段总结报告
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f德信诚培训网流程流程说明相关表格责任单位作业时机
E
63过程开发
a、APQP小组对公司现有类似产品的过程进行评审：现有质量管理体系；公司设施平面图；生产工艺装备；检测和试验设备；产能、质量能力。
产品过程质量检验规范
品质部APQP小组
产品过程评审时
b、工程部根据产品特性和现有机器、材料、方法和人力等情况进行过程流程设计，工艺流程图作为PFMEA、控制计划及场地平面布置图的输入。c、进行场地平面布置策划，确定检测点、控制图位置、限度样品、返工区和缺馅材料的储存区、原辅材料成品的储存区、半成品流动储存工具，以上应与过程流程图和控制计划相协调。d、采用矩阵分析方法用来显示过程参数和制造工位之间关系。e、在矩阵分析、过程流程图基础上进行PFMEA分析，并针对分析结果采用相应技术方法以降低过程风险顺序数并进行效果验证。f、借助样件制造过程获得的经验进行试生产控制计划的编制，应包括试产过程中的检查和成品检验频次、统计评价、增加审核。g、根据控制计划项目要求，编制包括：产品技术标准书、作业指导书、零件检验规格、检验指导书、检具使用说明书、各工序工艺查检表、首件确认单、过程最终检验记录表。
工程部APQP小组生产部
工艺流程设计时
场地平面布置图
工程部APQP小组
场地平面布置时
过程参数和工位矩阵图
APQP小组
效果分析验证时
试产控制计划
APQP小组
试产控制计划时
各类作业指导书
工程部品质部APQP小组
编制标准时
F
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f德信诚培训网流程流程说明h、制定测量系统分析计划，范围应包括控制计划中的所有测量系统。相关表格测量系统分析计划报告生产过程能力评估计划报告工程部APQP小组生产过程能力分析时责任单位工程部作业时机
F
63过程开发
i、对所有产品和过程的特殊特性制定初始过程能力分析计划，若顾客有要求按顾客要求实施，若顾客无规定则按SPC手册执行。k、进行包装规范（包含供应商）的设计，任何情况下包装设计应保证产品性能和特性，在包装、搬运和开包的过程中保持不变，具体形成包装作业指导书。l、行政部与项目小组编制培计划。m、APQP小组对本阶r