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先期产品质量策划控制程序
（IATF169492016）
1目的：
本程序确定产品使顾客满意所需的步骤，促进与所涉及的每一个人的联系，以
确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断
地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。
2范围：
本程序适用于本公司顾客的所有生产和或服务所需的新产品开发或产品更改
过程。
3．职责：
31开发小组组建：研发部、品质部、生产部、采购部负责。
32开发小组的批准和其小组组长之指派任命：总经理。
33开发小组工作计划制定及规定小组成员职责：开发小组组长。
34开发小组工作展开和实施及执行：开发小组成员。
35各阶段计划和执行工作之结果审查和评估：开发小组。
36各阶段计划和执行工作之结果核准：开发小组组长。
37各阶段计划和执行工作结果之对外（指顾客）联络窗口：业务部。
38先期产品质量策划工作由开发小组组长领导和指挥。
39第一阶段工作（计划和确定项目）：
391确认新产品项目开发来源、新产品制造可行性分析和评估、模具设计开
发、确定新产品项目开发、产品设计输入评审、配方设计开发、确认设计目标、
可靠性和质量目标、确定初始材料清单、初始过程流程图、产品和过程特殊特
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性的初始清单、制定产品保证计划的任务等工作由开发小组负责。392新产品合同评审由业务部主导，相关部门协助完成。393组建开发小组、编制新产品项目APQP开发计划等工作由研发部负责。394成本核算、产品报价由研发部、财务部、业务部和采购部负责。310第二阶段工作（过程设计和开发）：3101过程设计输入评审、过程设计输出评审、过程设计验证及评审、过程设计确认及评审、过程设计更改及评审等工作由开发小组负责；3102样品试制由研发部负责；样品的确认由品质部和顾客共同负责；3103制定或向顾客索取包装标准的工作由研发部和业务部负责；3104产品过程质量体系评审、制定过程流程图、制定PFMEA并对其进行分析、制定试生产控制计划、制定过程作业指导书和工艺卡、制定MSA分析计划、制定初始过程能力研究计划并对其进行研究和分析等工作由开发小组负责；3105制定检验标准和检验规范（规程）工作由研发部和品质部负责；3106试生产计划的工作安排由研发部和生产部负责。311第三阶段工作（产品和过程确定）：3111试生产工作的实施和执行由开发小组负责；3112测量系统评价工作r