审的结果设计任务书编制《设计任务书》，其中包括顾客要求、设计目标、可靠性、质量目标、生产效率、过程能力及达成目标所需的措施。质量目标根据顾客和公司规定拟订。《设计任务书》由总经理核批准后生效。g、工程部开发人员根据客户提供的资料，制定BOM。BOM
工程部
工程部
制定BOM时
B
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Ｂ
61计划和确定项h、财务部进行成本预算工作，成本预算包目含商务及技术成本，并提供《新产品成
新产品成本预算报告
财务部
成本预算时
本预算报告》。i、将成本目标分解到相关阶段和部门，在保证产品质量的前提下，由各阶段负责人作好开发费用监控，与预算作对比评估，并交项目负责人对各阶段产品开发费用进行监控，记录在《项目开发费用预算及监控表》。j、APQP主管组织生产、工程等部门对现有产能进行分析和评价记录于《产能分析报告》中。项目开发费用预算监控表
财务部APQP小组
产能分析报告
APQP小组
产能评估时
k、APQP主管组织各职能部门对市场调研报项目开发可行告、产能、成本及其他的信息进行评审，性分析报告形成《项目开发可行性分析报告》，由总经理批准立项。l、经营部和客户签订产品开发协议、产品技术协议。m、将设计目标转化为设计要求，制定产品产品保证计划保证计划，计划应包括：项目要求；确定可靠性，耐久性和质量目标；新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、服务和制造要求或其它任何会给项目带来风险的因素的评定；失效模式的评定；制定初始工程标准要求。
、由工程部编制初始过程流程图。o、APQP主管组织小组成员对本阶段所有工作内容和文件进行检查，对本阶段输出是否满足输入内容进行总结，并编写《第一阶段总结报告》报总经理批准。
初始过程流程图
APQP小组总经理
可行性分析时
APQP小组
制定产品保证计划时
工程部APQP小组第一阶段总结
第一阶段总结报告
Ｃ
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62顾客产品a、设计输入的内容包括：法令法规及国家设计输入评审APQP小组的转化标准、行业标准、顾客标准、顾客提供表
的技术资料、技术任务书、初始材料清单、初始过程流程图、产品过程特性初始明细表、试制样品、以往同类产品的相关资料、标准、技术文件、FMEA等。APQP主管应组织小组成员运用r