年度工作总结的通知
篇一：XX年终总结通知关于做好XX年年终工作总结
及XX年工作计划的通知公司各部门：XX年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司安排，请各部门及相关人员做好年终工作总结，并合理安排XX年工作计划，以确保公司各项重点工作的及时落实和开展，工作总结的相关要求具体如下：工作总结和工作计划1、部门工作总结（1）XX年部门工作全面简述：成绩及问题，针对问题提出相应的解决方案；（2）针对部门员工以能力、态度为出发点进行综合评价及提出改进意见；（3）为保证各项工作计划、任务的落实，采取了哪些具体的措施、推行情况及存在问题；（4）对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存在问题的建议。2、部门工作计划（1）XX年部门工作计划安排、工作目标及预防可能出现的问题；
f（2）XX年对部门员工的任务分配及如何提高员工团队合作精神；
（3）XX年部门完成工作的具体措施和与其他部门之间的协调。
二、截止日期XX年11月30日（星期六）下午1700，纸质版交与综合部XXX处，电子版发到指定邮箱：XXXX
有限公司XX年11月21日篇二：关于开展年终总结的通知关于开展XX年终总结的通知
各部门经理：XX年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在XX1222前（格式见高科通信XX年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。2、员工年终面谈。请各位经理在XX1229日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源
f部备案。面谈时应提前准备以下事项：1回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成
绩；2了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划
（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求；
3了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；
4保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》3、部门年终总结和批评与自我批评会。1部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作）同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意r