制
成本降低率
工作质量
达到公司规定的要求
工作效率
在规定的时间内保质保量地完成工作任务
3．综合评定
所属部门考核得分
考核得分
备注备注
8
f8采购绩效改进表（一）
被考核者不良绩效描述
需改进的绩效
所在职位采取的措施
所属部门
完成时间
改进后的效果
被考核者签字
直接主管签字
部门经理签字9
f9采购绩效改进表（二）
姓名
所在职位
1．评估期间绩效未符合工作标准
之事实描述
2．原因分析
3．改善目标及措施（需详细说明
工作内容、实施日期、完成日期
等）
4．改进措施记录
5．改进效果评价及后续措施
所属部门
直接领导
10
f10采购绩效奖惩表
编号：姓名
奖惩事由
填写日期：所在职位
年
月
日
所属部门
奖惩方式
部门经理核定
签名：
人力资源部核定
签名：
总经理批示
签名：
日期：年月日日期：年月日日期：年月日
11
f11采购管理绩效评估流程图
总经理
审审
采购部经理
采购部开始
①明确绩效评估标准
相关部门
②绩效评估实施
配合
评估结果汇总
形成评估报告③制定绩效改进方案
绩效改进实施结束
12
f12采购管理绩效评估流程说明表
任务概要
采购管理绩效评估
节点控制
相关说明
1．在对采购部门工作绩效进行评估前，需明确采购工作绩效评估标准和方法
①
2．采购工作绩效评估主要依据采购组织绩效指标体系，其主要包括采购计划完成率、来料
合格率、采购成本、采购周期、新开发供应商个数、库存周转率等
②
采购部经理根据确定的评估标准，在相关部门的配合下，组织本部门开展的绩效评估工作
1．采购部经理根据汇总的绩效评估结果，撰写绩效评估报告并报总经理审批
③
2．采购部经理根据绩效评估的结果，与部门人员共同制定绩效改进实施方案，制定的绩效
改进方案报总经理审批后组织实施
13
f13采购人员绩效评估流程
管理层审
人力资源部门开
企业目标和要求①制订绩效计划
②绩效实施与管理③绩效评估
④绩效反馈面谈⑤结果应用
采购部
员工
部门目标和要求制订绩效计划
目标分解到个人参与
目标实施
目标实施
绩效实施与管理绩效评估
绩效反馈面谈
参与参与
人员
薪酬
人事
其
培训
调整
调整
他
结
14
f14绩效管理流程说明表
任务概要节点控制
①
②
③
④⑤
采购人员绩效管理相关说明
绩效计划是整个绩效管理过程的起点，是由管理者和员工共同制定的绩效契约，它包括绩效计划目标及衡量标准等内容在进行采购绩效考核时，必须首先明确考核的内容及评估标准，考核的内容主要从质r