采购合同的执行情况
订购作业3．订单发出后有无跟踪控制
请购单、采购合同
4．因某种原因当供应商没有按约定的日期将采购物资送达时，采
购部是否采取了相应的措施以保证企业正常生产
1．采购物资达到时，采购部是否会同（采购物资）使用部门、质
量管理部及其他相关部门共同对采购物资进行验收
验收作业
2．相关技术部门是否派有专业技术人员对采购物资进行验收3．采购物资不符合标准时，是否采取了相关的有效措施
入库验收单送货发票
4．检验人员是否依据相关单据，对采购物资的品名、数量、单价
等逐一点检，并做好相应的记录
5
f5采购目标管理卡
目标
目标值
工作完成
工作进度（）
工作工作考
权重
计划时间3月6月9月12月条件权限评
采购计划完达到30
成率
计划实绩
采购质量合达到30
格率
计划实绩
采购成本降降低10
低
计划实绩
提高交期准达到10
确率
计划实绩
每月开发新不少于家10
供应商
计划实绩
控制在库存加速呆滞料
总额的10处理
以内
计划实绩
6
f6采购人员绩效考核表（一）
被考核者姓名
所在职位
所属部门
考核期间
年月日至年月日
1．考核得分汇总
考核内容
权重
被考核得分
考核得分
工作态度
10
工作能力
30
工作业绩
60
2．考核评估
考核内容
考核项目
评价要点
评分
工作态度
勤务态度
1．严格遵守公司规章制度2．积极协助上级领导的工作3．热爱本职工作
工作责任心
工作一丝不苟，且勇于承担责任
工作能力
语言表达能力沟通能力
能清晰地表达所要传递的信息掌握一定的沟通技巧
采购计划完成率
采购任务的完成情况
采购及时率
采购工作保证企业生产（经营）的顺利进行
工作业绩
采购物资质量合格率采购成本控制
采购物资的质量情况采购成本的降低情况
供应商信息管理
对供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的收集和整理工作的完成情况
三、综合评价
部门经理评价
人力资源部评价
7
f7采购人员绩效考核表（二）
被考核者姓名
所在职位
考核期间
年月日至年月日
1．工作表现
考核项目
考核内容
遵守公司各项规章制度
工作态度
工作认真负责遇到问题主动沟通、积极解决
从公司整体利益出发处理与其他部门的关系
专业知识掌握熟练
能够有效制订自我工作计划，并确定所需要的资
工作能力
源沟通能力强，广泛建立业务关系
综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判
断准确率高
2．业绩表现
考核项目
考核内容
工作任务完成情况工作计划完成率
成本控r