量、成本、效率、时间四方面进行指标的设置绩效评估的方法有多种，包括排序法、对偶比较法、关键事件法、目标管理法、360度考核法等在绩效面谈这一环节中，主管人员应就考核结果与员工进行沟通，让员工了解公司对自己的期望，认识到自己的优势和劣势，从而不断提升工作绩效考核的结果应与公司人事制度结合起来，以达到对员工更好的激励作用
15
f15采购部门关键绩效指标表
指标类别财务类
内部运营类
客户类学习发展类
关键绩效考核指标采购成本
呆料物料金额采购计划制订的准确率
采购计划完成率采购物资到货率采购物资价格的合理性采购物资检验合格率物资库存周转天数（采购）物资使用的不良率
物料退货率错误采购次数新开发供应商的数量优秀供应商的比率部门协作满意度供应商满意度培训计划完成率关键员工保有率
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f16采购人员绩效评估表
被评估者姓名
所在岗位
所属部门
考核阶段
年月日至年月日
填表日期
年月日
考核内容
考核项
权重
考核要点
评估得分
考勤状况
2出勤率的高低，迟到、早退情况
工作态度
工作主动性
4积极、主动地完成本职工作
工作责任感
4工作认真，勇于承担责任
90≤R≤100
采购计划完成率
80≤R9010
70≤R80
60≤R70
95≤R≤100
采购物资合格率工作业绩
85≤R9010
75≤R85
70≤R75
采购物资及时率10在规定的时间内完成
错误采购次数
5不得高于次
采购成本控制
10成本降低
供应商开发
5新增家供应商
存货周转率
10提高
专业知识水平
5全面掌握本岗位所需的专业知识
语言表达能力
8语言清晰，有条理
工作能力
综合分析能力
对工作中出现的问题能做出准确的分析与5
判断
谈判能力
12有一定的谈判技巧
17
f17绩效考核申诉表
申诉人
所在岗位
申诉事由
1．
处理意见2．
或建议3．
受理人签字：
处理结果
申诉人对1．
申诉处理2．
的意见3．
所属部门
申诉日期
受理日期：
18
f18考核结果运用表
等级等级定义
S
优秀
A
良
B
好
C
一般
D
差
分值90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下
结果运用薪酬上调3个等级或升职1级薪酬上调2个等级薪酬上调1个等级薪资待遇保持不变减少5的工资
19
f19绩效改进计划表
姓名直接上级1．改进的内容待提高的方面
所在岗位绩效改进周期
所属部门年月日至年月日
绩效目标
完成情况
完成时间上级领导需提供的支持
2．绩效改进结果评价（改进阶段结束后填写）
自我评价
领导评价
员工签字
领导签字
20
f21
fr