平均应付账款／每天的销货成本
其中：
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（二）收款管理（尽早收款）：（收款浮动期）（三）付款管理：7条略
四、应收账款管理【信用政策决策方法】重点内容【预备知识】单位边际贡献＝单价－单位变动成本边际贡献＝销售收入－变动成本＝（单价－单位变动成本）×销售量＝单位边际贡献×销售量变动成本率＝单位变动成本单价＝变动成本销售收入边际贡献率＝单位边际贡献单价＝边际贡献销售收入变动成本率＋边际贡献率＝1
【决策分析程序】（1）计算收益的增加7、收益的增加＝增加的销售收入－增加的变动成本＝增加的边际贡献＝销售量的增加×单位边际贡献（2）计算实施新信用政策后成本费用的增加：
第一：计算应收账款占用资金的应计利息增加8、应收账款应计利息＝日销售额（年销售额360）×平均收现期（信用期）×变动成本率×资本成本
＝应收账款平均余额×变动成本率×资本成本＝应收账款占用资金×资本成本注意：在没有现金折扣条件情况下，以信用期作为平均收现期；在有现金折扣条件情况下，则用加权平均数作为平均收账天数9、应收账款占用资金的应计利息增加＝新信用政策占有资金的应计利息－原信用政策占用资金的应计利息10、存货占用资金应计利息增加＝存货增加量×单位变动成本×资金成本11、应付账款增加导致的应计利息减少＝应付账款平均余额增加×资金成本第二：计算收账费用和坏账损失增加，一般为已知的第三：计算现金折扣的增加（若涉及现金折扣政策的改变）现金折扣成本＝赊销额×折扣率×享受折扣的客户比率12、现金折扣成本增加＝新的销售水平×享受现金折扣的顾客比例×新的现金折扣率
－旧的销售水平×享受现金折扣的顾客比例×旧的现金折扣率（3）计算改变信用期增加的税前损益13、税前损益增加＝收益的增加－成本费用增加（这种方法不考虑所得税）
◆收益的增加＝收入的增加一变动成本的增加◆成本费用的增加＝应收账款应计利息的增加存货资金应计利息的增加应付账款减少的应计利息
现金折扣成本的增加收账费用的增加坏账损失的增加【决策原则】如果改变信用期的增加税前损益大于0，则可以改变。五、应收账款的监控应收账款周转天数；账龄分析表；应收账款账户余额的模式；ABC分析法（重点管理法）
14、15、平均逾期天数＝应收账款周转天数－平均信用期天数
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六、应收账款日常管理：略七、存货管理：
16、存货的持有成本（总成本）TC＝取得成本Tcar