6S管理与现场改善
【时间地点】2011年5月2728日广州2011年7月12日深圳【参加对象】生产型企业的中、基层管理人员、骨干、直接参与现场管理的其他相关人员等【费用】￥2480元人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）三人以上可享受9折优惠
【网址链接】《6S管理与现场改善》Kevi
Li●前言以“整理（Seire）、整顿（Seitio
）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S管理”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式，因此倍受众多企业的关注。它来源于日本，并为日本企业迅速崛起、奠定了经济大国地位，发挥巨大作用。随着5S管理的推进，安全（safety）有效的融入该体系中，形成了6S管理体系。6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发挥6S的巨大作用。本课程从质量、成本、交货期和人、机、料、法等方面为企业提供管理思路帮助生产经理切换管理视角改善管理工具最终提高工作绩效。达到理论转化为实践，学以致用的培训目的。●课程收益1、解读、跟进世界级典范企业6S管理的成功范例2、帮您掌握6S的跟本内涵及基本原理3、掌握有效6S推行方法和实施技巧4、掌握推进6S管理要点，从管理中获益5、掌握实施6S管理工具6、提高员工素质，激发工作积极性，造就优秀企业文化7、了解如何利用6S管理手段有效消除现场浪费●课程内容课程导入：1、学员热身，建立学习团队2、介绍课程内容3、课程导入案例讨论第一部分：6S－卓越现场管理的基础1、工厂中常见的现场管理问题11、仪容不整的工作人员12、机器设备放置位置不合理13、机器设备保养不当14、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放15、工夹具、量具放置不规范16、通道不明或被占感谢您的真诚，愿我们携手共进广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部
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f17、工作场所脏污18、案例：某世界500强工厂的问题2、解决问题的良方－6S管理21、6S的定义及要求22、实行6S管理能给我们带来什么？23、6Sr