现场6S管理
一6S的含义6S指的是SHIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、
SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）、SAFETY（安全）这六个单词，因为六个单词前面发音都是“S”所以统称为“6S”。其中：
整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿：将寻找必需品的时间减少为零；清扫：将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；素养：对于规定了的事，大家都要遵守执行；安全：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和
生产的正常运行。二6S的作用
16S可以让客户留下深刻的印象；2用6S可以节约成本；3用6S可以缩短交货期；4用6S可以使我们的工作场所的安全系数增大；
f56S可以提高全体员工的士气。三6S之间的关系
6S并不是各自独立、互不相关的，它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果；而通过清洁和素养，则在企业形成整体的改善氛围；安全则能够保障以上成果的实现。
6S之间的关系可以用这么几句口诀表达：只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业练素养，安全生产最重要；日积月累勤改善，公司管理水平高。
四6S的推进1整理11整理的含义和目的将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。目的是腾出空间、防止失误。12整理的作用121整理有以下作用可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间面积，提高工作效率；
f减少碰撞，保障安全，提高产品质量；消除混料差错；有利于减少库存，节约资金；使员工心情舒畅，工作热情高涨。122因缺乏正而产生的各种常见浪费
空间的浪费；零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪
费；场地狭窄，物品不断移动的工时浪费管理非必需品的场地和人力浪费；库存管理及盘点时间的浪费。2整顿21整顿的含义和目的将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。即寻找时间为零，放回时间为零。目的是工作场所一目了然、消除找寻物品的时间和井井有条的工作秩序。22整顿的作用221整顿有以下作用
提高工作效率；将寻找时间减少到零；异常情况（如丢失、损坏）能马上发现；
f非担当者也能明白要求和做法；不同的人去做，结果是一样的（已经标准
化）。222因没有r