假如你是部门领导，请设想在每月一次的部门会议中该如何去部署工作？2、当你发现你的属下士气低沉，你会从哪些方面去调动？（考察竟聘者的领导能力与关心下属的意识）
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f附件（七）：
《四月七日竟聘操作流程》
日期
时间
事项
地点
4月6日下午
3：00
测评沟通会
经理会议室
4月6日下午
5：00
笔试
培训室
8：45
竟聘者抽签（所有）培训室
4月7日上午
9：0010：3010：4012：00
竟聘演讲、答辩（销售副经理助理）
情景模拟（销售副经理助理）
培训室培训室
14：0015：30
竟聘演讲、答辩（客服副经理）
培训室
4月7日下午15：4016：50
情景模拟（客服副经理）
培训室
17：0018：00
综合评价
培训室
负责人
附件（八）：
《职责划分表》
事项竟聘活动整体实施与监督
竟聘主持竟聘资料的准备与制作
演员扮演分数统计
负责人
上述方案妥否，请领导批示。
行政人事部二OO六年三月二十八日
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