内部选拔之
岗位竟聘实施方案
行政人事部
二OO年三月二十八日
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f目
录
一、竟聘领导小组—————————————————————（１）
二、竟聘原则———————————————————————（１）
三、竟聘岗位———————————————————————（２）
四、任职资格———————————————————————（２）
五、竟聘流程———————————————————————（３）
六、竟聘操作细则—————————————————————（３）
七、工作进度安排—————————————————————（４）
八、考核方式———————————————————————（４）
九、测评操作方案—————————————————————（５）
十、操作表格及试题————————————————————（７）
十一、考核操作流程及职责划分———————————————（１５）
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f岗位竞聘方案
为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竟聘方案。一、成立竞聘领导小组
为了此次竞聘有组织、有计划地进行，特成立领导小组；（一）机构设置：
组长：副组长：组员：（二）职责分工：组长：负责本次竞聘的总体指挥，监督指导；副组长：协助组长负责本次竞聘的组织、协调工作；组员：负责本次竞聘工作支持、协助、评定考核监督工作；二、竞聘原则1公平、公正，让优秀人才真正走上竞聘岗位；2宁缺勿庸，不得出现“填补”岗位现象；3人尽其才、才尽其用、适才适所，真正让人才找到适合的岗位；4全方位考察原则，所谓优秀，不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求；
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f5同等条件工龄优先原则，同等条件下工龄较长的优先考虑。6竟聘结果采取各项测评得分及董事会综合评定相结合的原则，择优录用。三、竞聘岗位1客服副经理2名（分管售后和安装各一名）2销售副经理2名3经理助理2名4后备管理人员数名四、任职资格（1）、客服副经理
1、年龄40岁以下，身体健康2、专科以上学历3、在公司服务满一年以上，过往考核无不合格记录者（主管以上人员不受服务年限限
制）4、条件特别优秀或曾从事家具克服管理工作经验者优先考虑（2）、销售副经理或经理助理1r