中小民营企业人才流失管理与防控研究摘要：近些年来中小民营企业得到了长足的发展，但同时人才流失的问题也日渐突出。如何留住、用好人才，建立一支高素质、专业化、稳定高效的人才队伍变得十分迫切。本文从企业的视角出发，分析了中小民营企业人才流失的特点、影响、原因，也对中小民营企业防范和减少人才流失的对策进行了初步的探讨。关键词：中小民营企业人才流失对策改革开放三十多年来，我国中小民营企业得到了长足的发展，为我国人民生活水平的提升、经济的发展和社会的稳定做出了巨大的贡献。但是在中小民营企业不断发展壮大的过程中，员工特别是人才的流失问题变得十分突出，成为制约企业进一步做大做强的瓶颈。根据统计，我国中小企业中高级人才的流失率达到了30，有些企业甚至达到了七成以上。在激烈的市场竞争环境下，人才是企业宝贵的财富，人才也代表了企业的核心竞争力。人才的流失势必会给企业的生存和发展带来深刻的影响。本文旨在通过对中小民营企业流失危机现状和原因的分析，为企业和社会各界提出一些具备普遍性和系统性的防范策略。1中小民营企业人才流失的现状和影响11人才流失的现状我国的中小民营企业由于自身和社会环境的原因，人才流失的现象十分严重。归纳起来主要有：人才流失率高、人才流失的选择性、人才流失的差别性和人才流失的羊群效应
f12人才流失的影响（1）人才流失的显性影响一是财务成本。当有员工离职时，企业人力资源部门需要在短时间内招聘、甄选和录用新员工，以及培训他们使之快速组织社会化。研究显示，这些费用是员工月薪的2～3倍。二是替代成本。员工的离职造成原岗位出现真空，企业为了维持正常的运作，就需要在新员工到任前，让其他岗位的员工代行其职责。三是企业研发、生产、销售等的延续性被破坏。（2）人才外流的隐性影响一是商业机密外泄的风险。当员工，特别是重要员工离开企业后，商业机密的各种信息也会随之流出。加之中小民营企业在员工离职时较少签订保密协议或者带有“竞业避止”条款的合同，导致员工成为缺乏约束的职场“自由人”。二是团队精神涣散，士气低落。三是企业客户资源的流失。企业间的合作关系需要双方员工代表企业接洽完成，经过长时间工作上的交往，客户与企业代表会产生相互信赖和忠诚的关系，某些情况下，这种关系还可能超越对企业的忠诚，当掌握有客户资源的员工跳槽到其他企业时，也会将部分甚至是全部的客户资源也带走，无形中壮大了竞r