中小民营企业人才流失成因分析及对策研究
［摘要］如何降低人才流失率留住优秀的人才已成为我国中小企业目前亟须解决的一个问题。本文首先介绍中小民营企业人才流失的现状；其次分析中小民营企业人才流失的原因；最后提出了相应的解决对策。［关键词］中小民营企业；人才流失；成因；对策1中小民营企业人才流失的现状人才流失指的是属于特定群体、组织、地域的专门人才或其他有才能的人离开自己原来所依附或服务的对象而到了另外的群体、组织和地域。我们通常所说的人才流失，实际上指的是由于竞争主体的地位、环境、条件、实力相差较大而导致一定时期内在竞争中处于弱势一方的人才单向地向优势一方转移双方的人才流动呈现出较强烈的不均衡性和不平等性。我国中小企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势地位人才在企业中难以发挥自己的全部才能。因而人才流失现象相当严重。据有关资料显示我国中小企业的人才流失率已经达到了相当高的程度。自1982年以来引进的大学本科以上人员民营企业流失率为185其中硕士研究生、博士研究生的流失率民营企业已达到147和333。这些人当中的相当一部分流入了三资企业其中较大比例是中高层管理人员和专业技术人员他们具有专长富有管理经验是企业的中坚力量。2中小民营企业人才流失的成因分析21员工个人因素1个人职业生涯计划难以实现一般来说人才应聘到民营企业工作最初的动机是获得较高的薪金但工作稳定后就会考虑个人的发展机会和前途问题。每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划。作为企业员工其职业发展的途径通常是从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁从简单工作向复杂工作过渡或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等。一旦人才认为自己在当前企业无法实现其职业计划目标或发现更好的利于发挥自己才能、拓展职业发展空间的机会往往会产生“良禽择木而栖”和“跳槽”念头其结果是导致企业人才流失。此外部分员工将企业当成自己职业生涯发展的跳板在企业工作对他们而言就是为了获得工作经验或学习相关技术一旦目的达到他们就会选择到待遇更高、发展空间更大的企业服务。这种情况常见于企业招聘的新人或是大学生。2对企业的发展前景缺乏信心企业在发展上升时期人才的流失率相对较小。这个时期虽然薪酬待遇不一
f定很高但员工看好的是企业的发展前景。在企业发展的鼎盛时期更是人才的集聚时期。r