地方，就带领大家深入现场，共同分析、探讨，共同研究、解决问题，在我的带领下，下属管理人员和技术骨干都进步很大，可以独当一面的工作。
1、班组建设：在班子建设方面，充分发扬民主，自己不搞一言堂。首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际
f管理能力。其次，在班子中组织学习各类《煤矿安全规程》、《掘进工作面作业规程》和《煤矿工人技术操作规程》，进一步转变了干部的工作作风和务实的工作态度，不断提高了每个队员自身的安全素质和解决问题的能力。三是一年来多次组织了班组长及生产骨干一起分析本队的生产中存在的问题，集思广益，有针对性的解决处理。使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。
2、纪律教育：今年以来在各级领导的带领下，我认真执行煤矿各类规章制度，时刻保持清醒的的头脑，树立正确的权力观、利益观、人生观，对待下属做到透明、公正、公开、公平，从不徇私舞弊，坚持队务公开制度，自觉接受职工的批评和监督。同时，强化班组民主管理，加强宣传学习煤矿的各种方针、政策及法律法规知识，杜绝了下属偷盗、破坏公物等违法违纪现象与损害煤矿财产的事情发生。
总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够二是对职工的情感教育不够耐心细致三是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习、开拓进取、求实创新、严格执行，不辜负领导的重托和信任，为贾家沟煤业的生产建设做出自己的贡献。
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