在的多处不合格巷道。
总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的
f文件精神贯彻落实还不够二是对职工的情感教育不够耐心细致三是工资改革力度还不够大四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。
各位领导、各位评委评委、各位同仁：大家好我叫XXX，现任XXX掘进副队长。进入20XX年以来，由于矿井生产基建工作任务繁重，我时刻严格要求自己，在赵矿长为首的各位矿长正确领导下，带领全队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产基建任务的完成，为贾家沟煤业的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会的安全学习时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。以此
f来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，实现了队安全生产的总目标。
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，工人严格按照图纸、规程、措施施工，上标准岗，干标准活。其次，要求验收人员把好质量关，对不合格的工程一律不予以验收。在我的严格要求下，我负责的巷道工程没有出现一次返工现象。
1、人员录用：人员录用上，我坚持从源头把关，对于新招聘的工人，必须参加岗前培训，没有经过培训的，一律不准上岗对于特殊工种人员，必须持证上岗。
2、班组管理队伍：由于我矿是改扩建矿井，在即将过去的一年里，队伍在不断的扩充壮大，新派来的技术人员和管理人员有不懂的地方，我挤出空暇时间，亲自帮扶，有不明白的r