市场部工作流程一、市场部研展工作项目流程图草案
二、市场部研展工作细则草案一全程策略流程中的位置
f二、市场部研展工作主要内容1协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案2确定提案后对项目进行市场调研为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据3进行楼盘普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等三、项目调研第一阶段时间市场部开发人员得到有关项目信息确定提案前重点1协助市场部开发人员了解发展商背景2根据项目情况提供是否提案的意见第二阶段时间确定提案后初步市场调研报告出来之前重点1了解发展商对于提案在时间和内容上的要求制定调研工作计划2对项目做深入分析包括地块、景观、交通、周边设施。其中交通包括周边主要公交线路、主要交通道路3项目所在宏观、微观区域市场分析。包括区域内商品房建设量、
f销售量、留存量等数据的汇总及分析4有关房地产政策法规的研究5相关个案分析。包括价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、销售情况等6消费者分析。包括区域、年龄、收入、消费心态等7SWOT分析。包括优势、弱势、机会、威胁8项目建议。包括价位、房型面积、建材、会所、智能化、物业管理等第三阶段时间初步市调报告出来后正式市调报告出来之前重点1与策略部、创意设计部人员沟通听取意见2对初步报告修正提交正式报告四、给市场开发部信息支持1发展商的有关信息2调研时标地获得信息3从媒体广告中得到信息
f4各种房展会上获得有关信息五、给策略部的支持1在提案阶段时做市场调研提交市场调研报告2在项目代理合同签署后1做有关专题调研如纯净水如户、菜单式装修等2配合策略部做即时性调研六、给创意设计部的支持1项目运作中各阶段的广告表现整合2广告表现中专题图片的整合3前期设计中的资料整合VI、楼书、专业单位等三、市场部研展工作细则一楼盘调研1新盘从信息管理员处得到新盘信息第二天安排负责该新盘所在区域的调研人员进行市调当天填写完市调分析表交与研展主管。研展主管审看后交与信息管理员存档。2重点楼盘重点楼盘为热销楼盘滞销楼盘以及有特色之楼盘。对于重点楼盘采取跟踪调研。每月安排一次对重点个案的跟踪调查调查由负责该案所在区域的研展人员进行。当天填写完市调分析表交与研展主管研展主管审看后交与信息管理员。另外
f对重点个案要求每隔三个月写一份关于重点个案的跟踪调查报告以电脑r