签工程变更文件
同
管
收集与施工业务有关的合同
理
对合同进行分析研究并跟踪管理
施工例会，各种专业会议、
信
专题会议
息
管
利用施工日志、会议纪要交流信息
理
沟通参加建设各方之间的关系
f3、工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
4、工程质量保证体系工作流程图
行政质量监督站
设计单位
业主
监理单位
公司总部项目经理部
项目部相关部门
专业施工队
专业施工班组
分包商
供应商
f5、开工基本程序
1．熟悉各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底
2．编制施工组织设计（施工方案），并认真执行
3．建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行
4．选择施工分包商及供应商5．现场检查，核查工程隐检、预检，
实行三检制6．施工并确认检验批、分项、分部工
程验收7．采购并确定进场的材料、构配件、
设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控8．记录、整理、汇总工程归档资料
项目经理部
针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据
质量部
经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序
质量部
整改合格工程部
工程竣工，自检合格，填写《工程竣工报验单》（Ａ10），申请竣工验收
项目经理部
签复表（Ａ10）要求整改
总监理工程师
项目监理部组织的竣工预验收
项目监理部
1．确定各施工工序质量控制目标2．确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3．制定质量隐患防范措施4．质量控制管理程序执行细则
技术部
结构安全及功能检测
质量监督站
参加业主组织的竣工验验，
项目经理部
进行工程移交
工程技术质量资料归档
项目经理部
质量部
第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工／复工报审表》（Ａ１）
工程部、物资部
检查施工准备情况：1．各项开工报批手续已落实2．施工组织设计及施工方案已批准3．现场测量控制桩已经查验合格4．现场“四通一平”已经满足施工需要5．项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6．各项管理制度已建立7．主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8．其它开工需要的条件已具备
项目经理
审查合格
审查不合格
原表（Ａ1）报项目监理部
总监理工程师
合格
工程开工项目经理部
f6、施工组织设计（施工方案）审批基本程序
不同选意定修分包商改后公再司报总部、项目
部
报送分包单位资质有关资料并r