绩效考核管理办法
第一章总则第一条考核目的
一、激励员工挖掘自身潜能，发现自身不足，改进自身的绩效，确保实现公司战略和年度目标任务。
二、确保部门全年任务的正确布署与实施；确保员工有效完成各自分解的任务。
三、以绩效考核来有序地推进工作进程及提高工作质量。四、绩效考核结果作为公司调整人员配置及职业生涯规划、绩效奖金分配、调薪、实施末位淘汰的依据。第二条适用范围公司全体员工。试用期间员工除外。第三条考核原则为使绩效考核公正合理地进行，考核者必须遵守下列原则：一、考核者必须依据考核标准和实际工作结果，客观公正地对被考核者做出评价。不对考核期外、职务工作以外的事情及行为进行评价。二、考核者应秉承对公司和员工负责任的态度，坚持原则，实事求是，以工作中实际产生的绩效为依据，真实、客观地反映出被考核者在工作中的成绩与不足，严禁舞弊行为，考核者对考核结果负直接责任。
第二章组织管理第四条考核对象和考核主体
序号
考核对象
1各分管副总经理
考核主体总经理
f2各部门主任3员工
各分管副总经理直接上级
第五条履行的责任一、总经理办公会议：确定绩效管理的原则、政策；审核批准各阶
段的生产任务；对考核结果有修正权；负责考核异议的评判。二、行政人事部：是考核工作常设机构，全面负责考核工作的实施
及各项考核指标的核定，负责培训指导、政策解释、协调沟通、员工申诉和分析评估总结工作。
三、各分管副总及各部门主任：负责指导下属进行自我评估，客观地对下属工作绩效进行考核，与下属沟通，帮助下属找出并认识工作中的不足及有待解决的问题，与下属共同制定绩效改进计划和培训计划，针对绩效考核中出现的问题及时反馈于行政人事部，行政人事部汇总后撰写绩效考核工作报告，递交总经理办公会议讨论，给出指导性意见。
四、全体员工：与上级进行开放的交流沟通，持续改进绩效，并提出合理化建议。
第三章考核方法
第六条考核形式一、考核采用关键业绩指标评分法及综合素质评估法。二、每季度初公司各部门按公司滚动的年度目标任务，细化部门的
季度目标任务，由上级给下级下达季度任务书。三、任务描述内容包括“任务名称”、“要求达到的目标、结果”及“衡
量标准”、“时间进度表”，统一填写在《季度任务书及季度考核表》中。
f（详见附件2）四、每季度末，依据公司批准的《季度任务书及季度考核表》，对
实际任务完成结果进行考核，上级给下级考核评分，交隔级领r