的实施其他部门负责的培训的实施（1）对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动由各部门自行安排。对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排如涉及其他部门人员（含兼职讲师含兼职讲师），则须报公司经营管理部审核备案则须报公司经营管理部审核备案；人力资源部辅助其相关部门进行培训，并做好培训记录。源部辅助其相关部门进行培训（2）对于各部门因工作需要派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取《培训项目审批表部专家到公司开展相关商业培训培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至人力资源部其中涉及培训费用或参训人员为部门经理及人力资源部，以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施须报总经理审核确认后方可实施。（五）培训时间的安排及管理培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训，尽可能安排在正常工作时间内由公司组织安排的各类专业技能培训在正常工作时间内。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班则不计为加班。（六）培训档案的建立及管理及管理1、建立公司的培训工作档案建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。。2、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案包括培训时间、培训地点培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。3、员工培训档案由人力资源部保管员工培训档案由人力资源部保管，允许个人和上级领导查阅，，对其余人员保密。同心创造动力
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同德汇聚能力
f内蒙古鑫荣誉科技有限责任公司（七）培训考核与评估1、新员工入职培训后需进行培训效果考核考核可分为问卷考试、实践考核、培训后需进行培训效果考核，考核可分为问卷考试现场口试等。试用员工经用人部门岗位技能培训后，由人力资源部跟进各用人部门进行2、试用员工经用人部门岗位技能培训后由人力资源部跟进各用人部门进行入职考核（现场操作或问卷考核。考核不合格者，由用人部门与人力资源部确定现场操作或问卷考核）由用人部门与人力资源部确定处理（补训、补考、辞退辞退）办法。3、每r