年度季度完成培训项目后季度完成培训项目后，各部门需分项或综合以提问、问卷问卷、现场观察等任何一种方式进行生产效率、工作行为等效果评估。等任何一种方式进行生产效率（八）培训费用公司每年投入一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，，可根据公司实1、公司每年投入一定比例的经费用于培训际情况调整相应数额。2、外派培训人员的工资待遇外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决定。对于公司予以报销的费对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销食宿费按公司报销规定报销。3、员工内部培训费用全部由公司承担员工内部培训费用全部由公司承担。（九）培训纪律1、培训时不准吸烟。2、接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。3、手机必须调至振动状态状态，接听电话要求到走廊。4、培训时，应根据公司对员工仪容仪表要求着装应根据公司对员工仪容仪表要求着装。5、在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情即使是本职的业务工作，不准从事与培训无关的事情，即使是本职的业务工作也不能在培训时间内开展。。6、培训期间，迟到、早退早退、缺勤等情况，参照《奖惩管理制度》》和《考勤管理制度》中的处理办法处理中的处理办法处理。
四、附则
一、本制度的拟订或修改由本制度的拟订或修改由人力资源部负责，报总经理批准后执行批准后执行。二、本制度由人力资源部人力资源部负责解释。附表：《培训流程图》
同心创造动力
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同德汇聚能力
f内蒙古鑫荣誉科技有限责任公司
附表：员工部门
培训流程图
人力资源部部总经办主任总经理总经办主任总经理关联流程人才储备
培训需求
绩效评估培训需求目的分析工作分析职位说明书
满足必备知识技能满足发展知识技能选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算
入职培训内部培训
N制定培训计划参加培训参加考试实施培训计划审批Y
培训测试
总结
批转
培训效果评估远期近期
绩效评估
培训评估表
记录培训档案
档案
同心创造动力
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同德汇聚能力
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