技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率提高工作效率。3、培训形式：参加外部公开课参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课或请外部讲师在公司内部授课。4、培训内容：涉及专业技术知识涉及专业技术知识、企业战略性、发展性等内容等发展性等内容等。5、培训时间：不定期。。6、培训约定：外派培训外派培训，人力资源部须在培训前与受训人签订《《培训协议》。（四）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训
三、培训的组织和管理
（一）培训需求分析1、参训对象分析。培训前要对参训对象进行全面的分析了解当时企业在该岗培训前要对参训对象进行全面的分析，了解当时企业在该岗位所存在的现实问题和可能解决方法。位所存在的现实问题和可能解决方法2、培训需求调查。在参训对象分析基础上在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的明确培训要解决的问题与培训目的。（二）设立培训目标。。同心创造动力
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同德汇聚能力
f内蒙古鑫荣誉科技有限责任公司（三）培训计划的拟定1、年度培训计划的拟定年度培训计划的拟定每年12月30日前，人力资源部人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划计划中应包括全年拟计划实施的培训项拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间预计开展时间、培训经费等相关细则。2、季度和月度培训计划实施方案的拟定培训计划实施方案的拟定各部门根据年度培训计划，结合当期部门工作实际情况，拟定季度各部门根据年度培训计划拟定季度和月度培训计划实施方案，在方案中，在方案中应体现出本季度和月度拟开展的培训项目参训对象、拟开展的培训项目、项目责任人、开展时间、、费用预算、培训目的等相关内容。（四）培训实施1、人力资源部负责的培训的实施人力资源部负责的培训的实施对于按月、季度培训计划开展季度培训计划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训的各类培训，由人力资源部填写《培训项目审批表培训项目审批表》，经总经办主任审核确认。其中培训费用须报总其中培训费用须报总经理审核确认后方可实施审核确认后方可实施。2、其他部门负责的培训r