作业成本法的经验（4）公司拥有高素质的管理队伍
公司TDABC的应用情况安德里茨有限公司生产部门主要生产大型饲料机，其产品有A型饲料机，B型饲料机，C型饲料机三种，共有员工105人，生产部门间接费用分为四类：间接人工、机器折旧、机器维修费用和机器运行费用包括运行机器所需的水电费用，不包括机器折旧。公司管理层经过分析，发现生产部门完成的作业共有六个，分别是：数控切割、冲压、自动焊接、油漆流水线、组装、检验。1分配间接人工（1）间接人工可用生产能力的计算。生产部门有50位工人从事间接生产，每月可提供12000个小时的生产能力。根据部门管理层的观察，理论生产能力的85作为可用生产能力。则：可用生产能力12000×8510200小时
（2）间接人工单位时间成本的计算。本月间接人工成本为408000元。间接人工每小时成本间接人工成本可用生产能力4080001020040元小时
f（3）将间接人工成本分配至作业，计算作业成本动因率。冲压和组装这
两个作业，其作业动因分别是冲压次数和人工工时。每次冲压耗时05小
时，本月冲压作业耗时数为4800小时，冲压作业量为9600次。安装作业
耗时数为4600小时。这样我们可以计算出各个作业应分配的间接人工成本
和成本动因率。计算结果如下表：
作业资源单位成本单位成本动作业动耗用作业负担
成本
动因时间因率
因量时间的间接人
工成本
冲压40
冲压05小20元次9600次4800192000元
元小时次数时次
小时
组装
人工
40元小4600小4600184000元
工时
时
时
小时
合计




9400376000元
小时
闲置生




80032000元
产能力
小时
同理，可以分配机器折旧费、维修费用和机器运行费用：机器折旧费用由于是在数控切割、自动焊接、油漆流水线、检验四个作业中被消耗的资源，因此这些费用分别计入这四个作业中。这四个作业的成本动因分别是切割次数、焊接次数、机器台时和机器台时。依据管理层的估测，每次切割耗时03小时，每次焊接耗时017小时，切割次数500次，焊接次数1280次。机器每月可提供的可用生产能力为700机器台时，机器实际运行6176机器台时。其中，数控切割作业耗时150机器台时，自动焊接作业耗时280机器台时，油漆流水线作业耗时210机器台时，检验作业耗时40机器台时。生产部门本月机器折旧费用总额为21000元。其折旧费用每小时成本为：折旧费用每小时成本2100070030元小时维修费用和能源的消耗是变动性费用，其成本全额计入相关作业数控切割、自r