样的模式不灵活，不能立即根据新的订单、新的成本环境更新成本核算体系，容易耽误公司整体的生产，影响公司的业绩。（2）作业成本法模型不易更新。当公司生产不同产品以满足客户时，新的作业又被添加进来或旧的作业被剔除时，为了及时反映这些重要的变化，项目人员必须重新估算员工在各个作业上的耗时百分比，而重新访谈与调查耗费时间也耗费人工。原有的作业成，本法模型不能根据环境的变化而及时简便地更新作业，这就导致了现有成本核算体系与生产实际脱节。（3）作业成本法模型的数据是主观估计的。项目组访谈人员与基层员工进行访谈时，没有衡量数据准确性的标准。而被访谈对象往往综合素质较低，也没有经过系统的作业成本法培训，往往仅凭自己主观判断，不能给出客观的数据。另外，事前知道这些数据用途的员工可能会有意歪曲事实或谎报他们的结果。（4）数据存储、处理和报告成本高。安德里茨有限公司有环保机械生产线、饲料机生产线、造纸机生产线、钢铁处理机械生产线、水利机械生产线，这五条生产线中，每条都划分出了10几个成本动因，共有将近100个成本动因，这样大大增加了核算工作的难度，各成本动因之间的关系错综复杂，使得执行成本核算的工作人员难以理解，核算过程中的错误率大大增加，也明显加大了过程控制和追溯成本源头的难度。
f公司实行TDABC的可行性分析：（1）公司具有良好的数据处理能力公司良好的信息管理系统SAP可以提供完善的数据。要想成功实施时间驱动作业成本法，海量数据的便捷获取是基础。安德里茨公司拥有良好的ERP系统SAP系统，该系统在同类ERP系统中具有系统稳定、数据可靠、功能强大等优点。实施时间驱动作业成本法时产生的大量数据可以依靠SAP系统进行处理，不至于大量的数据使得系统瘫痪，而且SAP系统具有较强的兼容性和拓展性，可以设计出时间驱动作业成本法所需的模块以处理海量数据。（2）公司产品的成本环境适用时间驱动作业成本法时间驱动作业成本法适用于产品差异性较强的企业，产品差异性较强即为产品具有多样化的特点。企业的产品差异性越强，应用传统成本法分配间接成本时产生的成本扭曲越大。时间驱动作业成本法能通过作业的划分和成本动因的确认准确反映产品的差异性。安德里茨公司拥有8种机械类产品而且实行的是客户定制化产品生产，每月在产的产品有近20种，产品具有多样化的特点。产品的这一特点为安德里茨公司运用时间驱动作业成本法提供了可能。（3）公司已具备实施r