性化管理。3模型的升级和维护更加简单在传统的作业成本核算方法中一旦系统形成极少会进行更新修改。传统作业成本核算方法的修改工程浩大一旦超过了能够满足企业发展所需的时间段传统的作业成本法将显得不合时宜。相比之下时间驱动作业成本法能够更好地适用企业内部的变化。即使是企业的生产工艺发生了变化新增了若干项作业管理层同样可以利用时间驱动作业成本法只需要估计新增加的作业单位时间就可以对该项作业的成本动因率求出结果。升级简单可行完全由企业掌控也不必花费巨大的人力和财力。这一优点确保企业及时获得信息的同时也提高了企业运转的效率。
时间驱动作业成本法在安德里茨公司的应用公司概况：
安德里茨有限公司于2002年2月9日在广东省佛山市注册成立，注册资本为2094万欧元，是隶属于奥地利安德里茨集团的外商独资公司。公司主要生产和销售机械类产品，经营范围涉及开发、生产和销售环境与加工技术与设备，动物饲料和水产饲料生产技术与设备，造纸技术与设备，钢铁处理技术，供水、供电和化工等行业的水利设备，自动控制系统、设备和组件以及提供相关产品的服务。
企业生产采取客户订制模式，近年来产品生产已由大批量向小批次的、多样化和特殊化的生产发展；同时，生产自动化程度高，有些环节实现了规模化的全
f自动化生产，人工费用极低。该企业使用德国的SAP企业管理软件，基本实现了企业的全面信息化管理。企业的制造、分销、财务、人力资源等模块均实现了计算机信息化管理，系统运行稳定，所有的成本信息均可迅速、准确地从SAP系统中获取。财务核算成本相对较少，适应实施作业成本法核算系统需要大量基础数据的要求。公司管理层中具有专业背景和资深的行业经验人员占一半以上，总体素质很高。
实施作业成本法后，安德里茨有限公司遇到了如下问题：（1）访谈和调查太耗时并且成本高。安德里茨有限公司派出5人专门负责估计每个作业在某个月内占用的时间百分比。这5个人在每个部门与员工访谈，以期待被访谈员工能够回忆起自己所负责的每个作业在一定期间内占用的时间比例，而每次访谈都没有固定的时间。项目组人员让被访谈人员尽量准确地回忆，期望得到准确的数据，而被访谈人员因为没有恰当的标准来衡量各个作业的时间比例，全靠主观判断，导致大部分访谈耗时长。另一方面，当新的订单产生，有新的作业增加进来时，访谈人员重新下到车间、各部门进行访谈调查。这样的工作不仅繁琐，实施成本高，而且这r