管理板和员工考勤管理牌使之更美观、耐用，有照片对应3月10日
完善各岗位的管理工作，使各员工岗位职能明确
3月10日
3、仪表、仪容管理目视化
制定公司仪容、仪表管理制度
完善仪容、仪表管理制度，加强仪容、仪表的宣传、落实、检查工作
2月26日
f4、人员岗位管理目人员管理目视化5、人员动向管理目视化视化
明确各自岗位的工作职责
完善岗位管理，通过看板、图表的形式进行岗位管理
3月20日
制作部门人员动向看板，使人员的动向明确，便于进行目视化管理
完善人员动向看板及看板内容，使之更美观，易于进行可视管理
3月20日
1、物品状态目视化
通过区域、标识、工位器具、颜色等使物品的状态目视化
利用看板完善物品目视化管理工作，做好物品管理的保持、推进、检查考核工作
2月25日
2、物品加工流程目视化物品3管理目视化3、物品存放目视化
明确了物品的加工流程，部分产品制做了物品加工流程图
完善物品的加工流程管理，利用看板、图表使物品流程目视化
3月5日
依据物品状态明确了存放的区域、数量、工位器具、
根据精益生产工作的推进，相应调整物品存放的区域、数量、工位器具，并用不同颜色对区域进行划分，方便管理2月25日
明确物品转移的流程，部分产品4、物品转移目视化确定了物品转移的时间、数量、频次明确了各类物品的责任人，其中制造部统一制作了物品责任人管理标识
根据精益生产工作的推进利用看板、图表完善物品转移的时间、数量、频次
3月20日
5、物品责任人目视化
进一步完善物品责任人标识的管理工作，并明确责任人的工作职责
2月25日
f1、作业标准目视化
完善了各个工位的作业标准的制定工作
利用图片、表格等更直观的工具使作业标准目视化程度更高利用看板、图表等更直观的工具使作业流程目视化程度更高完善作业状态目视化的推广工作
2月25日
作业4管理目视化
2、作业流程目视化
明确各工作、各产品的作业流程利用警示灯、图片等表示作业状态利用看板、表格使作业计划、进度目视化利用颜色、图标等工具使各种开
2月25日
3、作业状态目视化
2月25日
4、作业计划、进度目视化
利用看板、图表等更直观的工具使作业计划、进度目视化程度更高，并做好保持检查工作利用各种工具进一步完善各种开关、仪表的目视化工作，并做好落实检查工作，如用不同颜色的箭头来标明不同管道和仪表的正常、异常范围充分利用看板、表格、图片、警示标语等工具使设备的操作、r